30秒MBA--来自新浪微博 环球企业家 第十三期

30 秒 MBA 是环球企业家杂志 在今年 2 月于新浪围脖发起的一个标签，内容包含各个方面，都在 140 字左右，很值得学习。

HR 沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。

#30秒MBA# IBM CEO彭明盛谈IBM百年成功之道：1，对研发持续投入，经济不景气时也拒绝了股东削减研发预算的要求；2，不要被自己的成功或技术所迷倒，IBM在1990年代初遇到的问题表明，技术并非根本问题，核心问题在于商业模式；3，要有一名有魅力的领导，如果想让组织存在长久，一些事情就不能改变。

#30秒MBA# 【苹果如何控制成本】高科技企业中，苹果的企业支出SGA（销售成本、一般成本及管理成本）占总销售收入比例很小：1.苹果SGA成本与其营收的比例在逐年稳步下降；2.过去10年员工工资及基础设施上的开销与其销售收入的比例也在逐步减少；3.SGA每省下来的1美元，都会让收入增加1美元（SeekingAlpha） #30秒MBA# 【巴菲特谈投资智慧】1.寻找那些可跨越的一英尺障碍，而不是去拥有什么能飞越七英尺的能力；2.重要的不是能力圈的范围大小，而是你如何能够确定能力圈的边界所在；3.从预言中你可以得知许多预言者的信息，但对未来却所获无几；4.不要投资一门蠢人都可以做的生意，因为终有一日蠢人都会这样做。

#30秒MBA# 【德鲁克:高效经理人应有的9个习惯】1.自问: 什么事情是必须做的？

;2.自问: 什么事是符合企业利益的？

;3.制订行动计划,掌握主动权,不要成事件的俘虏;4.承担决策责任;5.承担沟通责任;6.专注于机会而非问题;7.召开富有成效的会议;8.思考和说话时习惯用 我们 而非 我 ;9.先倾听,后发言。

#30秒MBA# 【三星强人李健熙谈领导者五必备素质】1.知。要相当了解自己工作的 业 的概念、基础技术、必要的人才与事业的核心力量；2. 行，不止于知，对于自己所知率先示范，不断地付诸行动；3. 用，要懂得把工作分派给下属；4. 训，要懂得如何指导下属；5. 评，要懂得如何正确地评断最后的成果。

#30秒MBA# 【创新者五项必备技能】哈佛商学院教授Clayton Christensen的清单:1.质疑。挑战现状,探寻新可能;2.观察.发现客户和供应商等公司商业运营细节,细节意味着新做事方法;3.交流:从背景各异的人那里获得截然不同的视角；4.实验。不断测试新想法；5.联想：把来自无关领域的疑问、难题或想法联系起来。

#30秒MBA# 【为何克林顿领导力胜过奥巴马】曾效力过这两位总统的拉里 萨默斯说，奥巴马更照本宣科:1.奥巴马严格按日程安排开会；克林顿经常迟到;2.克林顿只有1/3时间读备忘录，奥巴马则很虔诚阅读;3.奥巴马充分授权，克林顿则寻根究底；4.克林顿能在会议中带入新思路，奥巴马只谈政策如何切合其观点。

#30秒MBA# 别让融资谈判毁了初创公司：1真正重要的只有三件事：取得令人满意且公平的结果；不要为了达到目的而牺牲人际关系；了解你想要达成的交易。2小心仗势欺人者、好好先生、技术官僚（把你拖进无休止的细节讨论中）、胆小懦弱者、顽固偏执者型投资人。3要有B计划。4千万不能首先摊牌 （Forbes） #30秒MBA# 致创业者：创富的10个错误理由。1金钱是打败对手的方法；2金钱使我更有自尊；3金钱能带来自由；4能遇见梦中情人；5将过上美好的退休生活；6充满新体验的世界将为我敞开大门；7钱可以解决所有问题；8我将永远不用为小事操劳；9我能成为出色的养家者；10获得安全感 尤其这条在我国不适用吧。

#30秒MBA# 【如何留住人才】1.让员工今后每一天都感到被尊重，让其处于互相关照的亲切环境中；2.开会时别黑着脸，员工喜欢有幽默感的老板；3.开全体会时奖励有出色表现的员工；4.指导并帮助下属实现目标，并给与充分自主权；5.让员工参与分享公司收益，比如节假日的礼物、庆功派对等（Stephanie Fohn） 管理新知 您可能感兴趣的文章 Missteps in Benefits Communications 2011-07-07 Hate Your Job? Maybe Your Job Hates YOU 2013-07-10 以技术与专业为导向的知识员工该如何管理？

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