为什么说绝大多数人都是“低品质勤奋者”？

作者 | 布洛迪 来源 | 布洛迪的后花园（BrodyGarden） 我们这个时代，看重“积极”总是胜过“消极”： 忙碌比发呆更“正义”； 行动派比拖延症更光明磊落； 举步向前比原地踏步更值得夸耀； 总之，要是不“勤奋”地做点能让自己和别人看见的事，都不好意思说自己在努力。

然而，这种貌似的勤奋实际价值几何呢？

这一期环球君和大家分享的文章，来自简书作者 布洛迪 ，他不仅道出了一个残酷的事实：大多数人都是低品质勤奋者，还揭示出这一事实背后的深层原因以及改变之道。

▼ 面对时代的飞速变化，你可曾感到焦虑或无助？

也许，你见过所在城市凌晨四点的样子，也曾搭乘最后一班地铁回家。但最可怕的还是，你累得像条狗，感觉身体被掏空，却并没有什么卵用。

也许，你曾像我一样，每天忙碌又疲惫，却依然只是一名 “低品质勤奋者” 。

是的，这才是问题的关键所在—— 我们讨论的绝不是“勤奋的姿势”， 而是“勤奋所带来的结果”。

表演“勤奋”，还是想把事情搞定？

大概很少人会拒绝“成功来自勤奋”这种说法。

就像大多数人拥有梦想的人一样，说不定凌晨四点，你就踏上了一天的征途，去迎接一整天的忙忙碌碌和东奔西走，好不容易处理好一天的工作，顾不上身体被掏空，又赶着最后一班地铁回家。

我相信，你这么日复一日地努力，无非想结果更好一些，离成功更近一点。

不过令人遗憾的是，时间不仁以万物为刍狗，不舍昼夜地消逝。不经意间小半年过去了，接着一年又没了，直到你盘点收获时，才尴尬地发现以下事实： ☞ 之前计划好的雅思没有准备好，只得弃考或者硬着头皮裸考，导致无法出国； ☞ 一直想提高的演讲和写作技能也没大长进，所以那次难得的公众表达机会就这么白白溜走； ☞ 甚至你一直期待的“减肥成功后，自信满满地向女神大胆表白”这样的美好画面也没有出现，原因想必大家都了解。

——这所有的一切，都与你制定目标时的雄心壮志相去甚远，压迫着你的神经，以至于你会显得忿忿不平： “我投入了这么多时间，却没有收到预期的回报，实在是不公平！” 事实上，我认为说“时间不公平”，才是最大的不公平。

进一步解释，时间甚至是绝无仅有的跨越国籍限制、打破阶级边界、罔顾古今之别的神奇资源，它被无差别地分配到了每一个人手中。

而具体到用相同的时间资源产生大不同的结果，原因也是有的，即： 每个人对时间的感知能力和利用效率不同。

这一点李笑来老师在《把时间当做朋友》这本书里已经详细剖析过了—— 不同的心智水平，会让同样的时间资源在不同人那里，产生截然不同的结果。

在我看来，这种优秀的心智能力，更多的是一种策略利好，它会对你的实践起到“思维工具性质”的帮助。

但是，如果让我拿一辆法拉利跑车为例，如果一名老司机想要真正发挥其威力，那除了“跑车足够新、司机足够老”之外，还有一点不可或缺——油箱里必须有足够的油。

所以，我质疑的从来不是“勤奋有没有用”，而是认为“表演勤奋”这种行为没有价值。

这种看似勤奋的行为，实质上是一个人“思维懒惰”的保护色。用一句流传甚广的话来概括：这根本是在用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

表面上你很勤奋，实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分。

这种“思维懒惰”的行为，最终会导致你成为了文章开头中所提及的“低品质勤奋者”。

☞ 比如，你下了血本，花了大几千块，去听风头正劲的某大咖演讲，哪怕他标价￥38 的书里所阐述的思想完全一样。

这很好理解，毕竟听演讲这个行为有逼格又轻松，况且还可以勾搭上大咖；而相对让人不那么愉悦的，还是埋头看书这件事了，至于能否勾搭上大咖，我认为唯一靠谱的判断标准就是：你的咖是不是够大？

但是思维懒惰者总会有自欺欺人的理由。

☞ 再比如，我问过好多朋友：你旅行的目的是什么？

令我吃惊的是，虽然答案五花八门，但是好像没几个人能真正说出一个让他们自己满意的答案。

当然，有一个女生想得比较清楚，她认为“旅行是一种让自己从例行公事般日常脱离，去体验另一种生活的机会”。

也许正是她的这种 认真思考 所带来的对于旅行的认同感，让她分外珍惜每次旅行的机会：往返机票和住宿的预订、装备行李的配置，以及记录心情的旅行札记，都无一例外地精心规划。

我几乎能想象出，这种积极的准备态度，会让她拥有怎样高品质的旅行经历。

以上行为的价值有高有低，但毫无例外，你很有可能就选择了价值更低的那种。

在此声明，虽然我用的代词是“你”，实际上也是“我”，这是我们每个人的思维倾向。

事实上，一旦我们选择了“思维懒惰”，我们也就选择了做一名“低品质勤奋者”，同时也就选择了低价值的行为和由此而来的低价值结果。

到这里，我有了这么个初步结论： “思维懒惰”所带来的“低认知水平”才是“低品质勤奋者”产生的原因。

不过依然困扰着我的是，费这么大劲，苦也没少吃，福却没多享，从经济学角度看，“低品质勤奋者”的勤奋行为性价比极低，完全不具备投资价值，那为什么包括自己在内的这么多人还乐此不疲地投入其中？

也许美团王兴的一句话道破了天机 ▽ 多数人 为了逃避真正的思考，愿意做任何事情 我第一次看到这句话时愣了半天，我想如果你初次看到这句话，并且足够走心，多半也会被震撼到。

这句话的力量在于， 它放弃了自我欺骗，毫不留情地拒绝了任何寻找借口的可能。

所以，经济学上解释不通的事情，就这样在心理学上找到了突破口。

人是趋利避害的动物，在进化史上绝对长的时间内，人类都没有被赋予过多深度思考的任务，原因很简单，光是应激反应就足以解决掉过去95%以上的问题了。但是让基因万万没想到的是，人类的进化速度竟然是如此之快！

事实上，心理学家丹尼尔·卡尼曼在其著作《思考，快与慢》中对此有过精妙描述。

他认为， 我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。

常用的无意识的 “系统1” ，依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，反应快速，但很容易上当。

有意识的 “系统2” ，通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但却很懒惰，经常走捷径采纳系统1的直觉型判断结果。

在很长一段时间内，这种“面对于变化缓慢的环境，基因采纳系统1的直觉型判断结果的处理方式”，不存在任何问题。

一方面，它做出了一个大概率靠谱的决定来应对环境的缓慢变化；另一方面，懒惰地走捷径也让基因节约了能量，这对于远古时期食物获取成本极高的人类而言，意义非凡。

所以，当我们谈到为什么人会“思维懒惰”、或者为什么不习惯于“深度思考”的时候， 我们实际上是在通过向基因施压，让其减少对于“条件反射”这种救命神器的能量分配，转而向“深度思考”这种奢侈品倾斜。

这对从远古穿越而来的基因而言，无异于降低基因携带者的生存概率。简单来概括： 深度思考在基因层面是反人性的。

让我们从远古穿越到现在，那么目力所及，现在社会究竟是什么样的存在? 变化，急剧的变化，非常急剧的变化！

事实上，变化早已经成为了我们彼此心知肚明的共识，这种越来越快的变化所导致的一个直接结果，就是 信息的指数级发展 。

这一点，从信息的承载方式上亦可见一斑： 从甲骨、竹简、羊皮卷、印刷纸，一直到理论上无限大的虚拟存储空间。

对于这种信息疯狂蔓延所引发的知识洪荒，每个人可怜的认知能力，显得那样微不足道， 认知能力取代了知识信息储备，成为了更为稀缺的资源，构建起人与人之间新的壁垒。

如果此时还顺从顽固不化的基因，继续思维懒惰下去，避免反人性的深度思考，会导致什么结果？

我想结果大概也很容易预测—— 我们将无法享受到知识增长和环境改变所带来的好处，至多维持目前水平的生活质量，甚至被淹死在信息的洪荒之中，焦虑无助、不知所措。

有句话说得好，如果想得到与过去不同的结果，就必须做一些与过去不同的事情，而这些不一样首先要体现在认知层面。

“深度思考”才能带来“认知升级”， 从而成为“高品质勤奋者” 谈到“深度思考”，爱因斯坦说过这么一段话，让我印象尤为深刻： 如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。

死生亦大矣，这段话用事关生死的极端描述，强调了“深度思考”的重要性，很有说服力。

而事实上，在真正生死命悬一线的战争场景中，“深度思考”这种特质的地位，不仅没有因为兵荒马乱的紧迫性而被削弱，反而是因为沙场嗜血的残酷特质，被大大提升了。

我们都知道《孙子兵法》，在这部被誉为“兵学圣典”一书的“军行篇”中，有这么一句： 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜 。意思是说，在两军短兵相接之前，就要做好充分的准备： 努力收集一切渠道的信息，充分评估当下态势，殚精竭虑地质问己方一切的隐患和可能发生的问题，然后在脑海里推测、模拟战争可能的走势，利用现存资源来精心筹划出解决方案。

等到这所有工作都就绪，双方真正踏上战场的时候，才能将一切了然于心而胸有成竹，这仗才会有胜算。

由此可见， 对于精心准备的一方，战争的大部分工作在战前就在深度思考的头脑里完成了 ，上战场打仗只不过是一个例行公事般的存在，胜负的天平早已倾斜。

说到战争，这里不得不提到另一个人，也是我个人欣赏的战争天才。

作为被毛泽东评价为“无以伦比的常胜元帅”、被蒋介石称为“黄埔最优秀将军”的 林彪 ，之所以能在战场上所向披靡、战无不胜，靠的绝非简简单单的“狭路相逢勇者胜”，而是“深度思考”得出的对战场局势胜人一筹的认知水平。

江湖上关于林的战争传闻很多，最有传奇色彩的可能要数 “他利用大数据活捉廖耀湘” 这件事： 1948年辽沈战役，每天深夜，林彪都在东北野战军前线指挥所里，听取军情汇报，由值班参谋读出下属各个纵队、师、团用电台报告的当日战况和缴获情况，而林彪则认真细致地记录着大数据。

在一次关于“胡家窝棚那个战斗的缴获”报告中，林彪敏锐地从一个数据的微小变化里察觉到了 异样 ，面对一脸懵逼的吃瓜部下，林彪用 三个疑问 确定了问题的关键所在： “为什么那里缴获的短枪与长枪的比例比其它战斗略高?” “为什么那里缴获和击毁的小车与大车的比例比其它战斗略高?” “为什么在那里俘虏和击毙的军官与士兵的比例比其它战斗略高?” 没等大家反应过来，林彪大步走向挂满军用地图的墙壁，指着地图上的那个点说： “我断定敌人的指挥所就在这里！” 事实上，林彪可以如此笃定，正是得益于他高品质的勤奋： 拒绝思维懒惰，坚持深度思考 ——长期的数据记录和分析，让这些枯燥的数字在林彪脑中形成了系统化的数据库，所以一旦出现偏差，他便可以及时发现不同，推理出准确信息，找出关键价值所在。

在林彪推理出情报的帮助下，新六军的指挥所很快就被连锅端了。新六军军长廖耀湘，这位出身黄埔并留学法国著名的圣西尔军校、参加过滇缅战役的名将，想不到自己精心隐蔽的精悍野战司令部这么快就被灭掉，输得不甘心，认为这是一个偶然事件。

而当他得知林彪是如何得出判断之后，他说： “我服了，败在他手下，不丢人。” 除了重视数据，林彪的勤奋细节还体现在他尤为重视调查。

作为“八路军出师以来打的第一个大胜仗”平型关大捷的总指挥，他在战前三次到平型关乔沟一带进行实地勘察。在战争开始前三天，基于各种局势下的战斗模拟就没有停过，这还不包括对于战时的部队部署，以及战前对于全师连以上干部的动员工作。

诚然，战争胜利的因素很多，但是至少， 林彪在战前基于“深度思考”的勤奋准备对于平型关大捷的结果功不可没。

我有一个习惯，如果我觉得一个人与众不同，我会去分析他的思维方式，而了解一个人思维方式的最好方法，莫过于听他自己怎么讲。

林彪自己在《怎样当好一名师长》一文中就分述九点，把他自己的工作方法进行了细致的总结。文章网上可以找到，看上去朴实无华却内含寸劲，条条直达要害。

在我看来，估计很少有人能按这九条来落实，原因是太耗心力—— 至少有四条要求需要投入大量的精力来“深度思考” 。

其中的第五条，因为太过经典，我原封不动引用出来—— 要把各方面的问题想够想透 每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。

把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。

没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。

当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是 不断提出问题 和 不断回答问题 的过程。

有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了。这时，除了好好地和别人商量以外，就好好地睡一觉，睡好了，睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。

总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。

这里必须要说实话，起初我看完林彪这篇文章，居然相当紧张，直冒一身冷汗。因为遑论真刀真枪地上沙场，仅仅看完这九条，就发现居然有如此多不达标之处，可见通过“深度思考”让自己的“认知升级”，确实不是一件容易的事情。不过同时也松了一口气，甚至略有欣喜——好歹已经知道了方法，也算上了道。

写到这里，我基本上也理清了自己的思路： 勤奋很重要，怎么强调都不为过，它是优秀结果的必要非充分条件。

那么 如何让它变得充分必要？

我给出的答案是 ▽ 拒绝思维懒惰，习惯于深度思考，提升自己的认知水平。

这其实是在同人性抗争，必须要做好打持久战的准备。

同时，我也希望每一位真正勤奋的人都能撕掉“低品质”的标签，过上配得上你努力程度的高品质生活。

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