培训产品论：培训产品的界定与开发

为何需要培训产品？

培训经理很多时候，都是在走钢丝，很多内训的引进搞得像开奖一样，都是信息不对称！

这种不对称，主要是 咨询公司和讲师之间的关系是弱关系， 学员和HR，HR和供应商都是强关系，但很多时候咨询公司和讲师之间，更多是弱势的，主要是讲师不可控制，咨询公司也是在影响！即使讲师是可控的，但是 讲师的培训风格是不可控，不太能改变的 ！

讲师很多时候没有好坏，更多是风格的匹配！

什么是培训产品？

满足培训与学习需求的 载体 ，具有培训和学习 功能模块 的组成（结构），通过这些功能模块，提供学员 学习形式的服务 ，让学员产生一个 学习的过程 ！

E-Learning就是最常见的培训产品，市场上的版权课程就是比较成熟的培训产品 三流的培训销售聊讲师，二流的聊课程，一流的聊教学设计和学习过程，一流的培训销售思维中的就是完整的培训产品！

如何界定它是培训产品？

分享我的界定模型，可以基于这几个维度，设计产品评价量表！每个维度在一定的标准之上，这个产品就相对比较成熟了，你会发现版权课程的产品成熟度，在这几个维度都非常清晰！

每次引进资源之前，都问自己：这个是产品吗？

如何开发自己的培训产品？

课程开发也好，项目开发也好，说白了就这三部 用知识管理的思维去“沉淀”培训产品 产品经理要养成一种思维，每次课程，每次项目都要去问自己， 能沉淀下来哪些内容，这些内容可以如何组合成为一个什么样的产品？

项目和课程都会过去，你的产品会永远留在组织 ，每个产品都是培训经理自己的资本！

培训经理经营的是学习内容，培训经理也是培训产品经理！培训经理自己要有学习力，然后去影响更多人学习，去营销这些产品！

观点 培训产品 章森 您可能感兴趣的文章 碎言碎语--谈培训（2013） 2014-09-28 我所理解的互联网思维 2014-05-05 培训课程开发中的“内容观” 2017-07-18 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

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