HR微语—如何设计富有激励的薪酬机制？

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【薪酬变革的新四原则】1、利他，首先有利于员工，利他才能利己最后共赢；2、数据化，目标、KPI以及薪酬标准测算全部用数据说话；3、激励性，高绩效的基础是高激励，薪酬模块丰富，激励须多元化；4、员工计薪，员工能计算自己的产值与价值，工资也是员工算出来的。

【HR薪酬谈判的次序】 1、问：面试情况，对手情况，个人底线 2、讲：企业评价、个人优势劣势及面临挑战、职业规划、企业发展机会，加薪机会， 3、提：机会价值认同、心态积极、灵活性、自信度 4、压：薪酬。

【中小公司人力资源管理要点】1、不要过分追求所谓体系化、标准化，实用是第一位；2、选对人是关键，特别是具有高潜质而出身一般的，发现潜力股；3、设计好薪酬机制,特别是奖励机制，不要让员工因为钱离职；4、重视团队文化建设,建立基于合作与竞争的管理机制；5、适当考核，别搞复杂了。

【如何设计富有激励的薪酬机制？】1、逐步打破固定薪酬制；2、薪酬与绩效充分融合；3、倡导共赢与创造；4、实现薪酬的产值化（公司与个人产值）与价值化（工作分割定价、增值）；5、目标管理、团队建设为助力绩效文化；6、一切用数据说话、明确各项标准与要求；7、当前价值与未来价值的大薪酬包计划。

【绩效考核失败的3个 不到位 原因】 1、指标设计不到位，过高或过低。指标必须具备导向性，依据岗位职责并参照公司整体目标分解而成；2、考评不到位，实施 统考 ，未做到 层级考评 ；3、结果运用不到位，未与薪酬、培训及职业规划、晋升等人事政策挂钩。

【绩效管理4步法】1) 用人：把好企业管理的第一步，筛选出优秀的人才；2）让员工对公司感兴趣、对他所干的工作感兴趣；3）制定出一套完整而先进的激励措施（整体薪酬回报：薪水、福利和工作经验的丰富等）4）向考核要结果。明确企业目标，检查、优化、调整，确保达成目标。

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