就想问问，是不是外企都这样折腾，你有没有同感
我呆过的企业不多，不太了解，这是我所在公司的特例，还是外企都这样。
作者：llhxyz 举几个例子： 1.中国的几个BU，这几年管理是分分合合。高层变化层出不穷。
2.ERP系统总是升级，然后跟系统方面项目特别多。一升级就是二三十个人各部门抽人100%精力投入进去，忙活半年。反正大大小小跟系统相关项目特别多。
3.不时请外部咨询顾问公司来折腾一下，一会麦肯锡，一会埃森哲。。。每次都是人仰马翻。就是要找销售增长，成本降低机会，找了一堆外行人。
4.破会特别多。基本上中层都是一周有一半时间晚上有会议。高层更别提了。
5.不让加人。有时走人了还不让补。要求又不降低。跟领导抱怨忙吧，说你看某某某，最近都是每天凌晨一点多。说自己这两天都开会到凌晨。跟领导抱怨说来不及，要让老板排事 情优先级，老板说都重要。
6.基本上从每年一月一日到十二月三十一日，天天都很忙，基本没有喘息的机会。不光是我，是整个部门。
7.总有个别人能力特别强，但是就是被原来的部门所不容。最后只能被独立开来，lead某些项目，却再也回不去了。
8.底层干活的人越来越少，高层和中层越来越多。高层工资吓死人，一群高层。一个挺小的region就好多个P，VP。但就是HC紧张，下面干活的人缺，不让招。
9.总有个别部门，不是汇报给region老大，直接汇报给总部。往往这样的部门，只拿工资，世界旅游，不创造什么价值，还最矫情！人家还喜欢刷存在感，活不好好干，也没啥本事，但就是要求你什么都告知他。
10.你带人，但是你无权利决定他们的升迁，也无权决定他们的涨薪。你只能建议他们年底的performance打分。至于打分结果，以及最后的工资，你只是被通知。做决定的永远是你的老板。甚至有时候大老板还忘了通知你。
11.总部牵头，HR一直会搞点名头，不花钱激励人。一会是选举young potential，开会，给定义，你看看简单，人家定义就有有好多页PPT。一会是high potential，这个没有年龄限制。一会是啥内部的“大学”，关起来开几天会，研究你是啥个性的，做点很傻的游戏。
12.新人进来，就要破冰。就是问些很私人，很隐私，甚至挺黄的问题。这还是外企吗？在国外不会被告，侵犯人权？
13.每年做 budget做死人。要求么，是自下而上提供数字。但是高层对下面交上来的业绩么又不满意。但高层就是不明说他们想达到什么样增长。所以每年都来来回回好多轮。先各region自己折腾，互相伤害。接着总部再来challenge一遍。每年都痛苦小半年，一直在忙着做budget。现在离年终还有一个月了，但是我们都不确定数字还改不改了。
14.可笑的cost saving。这个是每年的硬指标。但是其实呢，整体的成本降了没？整体利润率涨了没？都是报喜不报忧，只统计上报好的，差的没提而已。
15.最近几年生意不好做。所以高层特别在乎新项目。从probability为0%的项目开始track，每个月一条条过。关键是拉上那么多人，要过死人的好不好，很多人是后勤辅助部门的。大家都知道，大部分项目都存活不了，要么只是客户的一个idea。要么是在客户端被无限期推迟了，要么就是被别人抢走的。但每次说新项目，那架势就是我们很有希望很有希望，差不多感觉是我们的囊中之物一样。
16.内审就是祖宗啊。总部的内审来了，那就是大事情啊。跟外部会计事务所来审计的待遇和态度，可以说是天壤之别。光招待吃喝上就是绞尽脑汁。恨不得就是中午11点出发吃午饭，下午两点半回来上班。下班五点不到就带着去吃晚饭。每天陪。要什么立马给什么。给之前还要自己内部一层层审一遍。往往是，一拨人陪吃饭，另一拨人加班准备内审要抽查的材料。
17.老板永远是冠冕堂皇地跟你讲话，一切都是很积极向上的，貌似是从biz角度出发的。但他真实的小算盘要靠你自己领悟。比如老板想把销售业绩放在今年还是明年，利润藏着一点还是不藏？最后，你还要冠冕堂皇地给出“合理的”justification，来佐证你的做法是合理的。
18.要推行SSC，不光是accounting，恨不得啥都共享。也不考虑是不是适合本公司，是不是可行。反正先共享了再说，先把组织架构拿出来，老板好去他老板那里邀功。至于下面具体做事情的人怎么把不一样特点的业务揉在一个部门做，老板不管。反正你们自己解决，慢慢standardization 19.哪都能省，老板的待遇不能省。新老板来要装修办公室，又要大，又要豪华。本来办公区域不够？谁管你！就把那个最大的会议室改造一下吧。国外老板子女学费全包，司机还要伺候老板太太。国内高层也是租车租房子都给报销。国内高层几个会租房子租车啊？全是自己的，然后搞张发票报销好不好！但是对下面的人，那是authorization很严格的好不好。
20.喜欢做各种计划，forecast。什么三个月rolling forecast，一年forecast。还有五年计划。what，从2018一直到2022。要求各个部门交计划，大家其实都是瞎做的，但还是要无比慎重一级一级开会提交。据说是要总部汇总给华尔街看的。这真的是印证了最近很流行的一句话，下面的人知道自己在瞎编，上面的人也知道下面的人在瞎编，上面下面的人很serious地一起看这些瞎编的东西，并且将这个工作作为日常工作中很重要的一块。可怜的负责汇总的人，有木有像是帮央视新闻写稿件的赶脚。
21.企业文化。总是标榜自己是有自己的企业文化的。还煞有架势地有自己的一套核心价值观，core value。一旦开会，就是讲我们是有源远流长的历史。我们有辉煌的过去。每次都说我们是业界Top，真滴哞？
行业动态 外企 职场生活 吐槽 您可能感兴趣的文章 “白骨精”热衷“裸辞”为哪般？
2013-03-08 普华永道否认过劳死 家属称公司表现令人心寒 2011-04-15 企业招聘意愿下降 员工跳槽愈发谨慎 2013-05-21 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？
2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？
2018年01月15日 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 热门文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？
2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？
2018年01月15日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！
2018年01月12日 员工在自己QQ空间评论HR经理吃屎，可辞退他吗？
2018年01月11日 扫一扫 加微信【已隐去】 关于沙龙 顾问委员 广告推广 隐私安全 联系我们 申请vip会员 支付方式 市场合作或广告投放 电话：【电话已隐去】 邮件：【邮箱已隐去】 在线QQ【已隐去】 VIP会员 企业VIP会员 机构VIP会员 广告刊例 商务合作 Follow HRSalon