如何找到通往CHO之路？HR3.0系列课程给你答案！
课程背景 “SPACE人力资本模型”为外滩商学院 所有的 版权课程。
外滩商学院创始人，院长叶阿次博士曾在公众号文章里写道：“自从写了人力资源3.0和SPACE模型以后，许多人问我，我目前在2.0阶段，还在搞三支柱模式，怎么才能进化到3.0呢？更有甚者，说她们公司目前在做着1.0的事，想着2.0的目标，现在突然说出来了个3.0，完全没有办法实现啊。” 我们知道，人力资源1.0是指“选用育留”时代，目标是成为人力资源专家；2.0则是指“三支柱”时代，目标是人力资源要成为业务伙伴；3.0则是指“SPACE”时代，目标是人力资源要成为业务的一部分。
单单成为人力资源专家是第一个阶段要做的事，在硬技能学会以后，一个不可回避的要求就是对业务的理解，一个不懂业务的人力资源绝不是好的人力资源，因为懂得业务，了解业务的价值链在哪里，所以人力资源成为业务伙伴是一种必然。
然而，只是做业务伙伴是不够的，最终目标是让人力资源成为业务的一部分，你必须能够帮到老板去推动业务发展，引领业务的发展。原因很简单，所有业务都是由人来推动的，而人力资源存在的价值就是让人的价值最大化！
所以SPACE所描述的五件事就很重要： S 如何让战略落地 P 如何让绩效得以提升 A 如何在合规的前提下让成本最优 C 如何打造组织的能力 E 如何激励最核心的合伙人 如何才能让HR把工作中心转到这五件事上来呢？
为此我们特别精心策划、重磅推出首期HR3.0系列课程！
叶博士说：“HR3.0工具不重要，思想才重要！”从过去HR行业的发展，我们也不难发现，本质上是一个认知转变和认知升级的过程。我们这个时代不缺把事做正确的人、工具和方法，而缺的是懂得做正确的事的人，基于此，叶阿次博士提出3.0时代的“SPACE人力资本”模型。而如果没有认知体系的升级，显然无法实现！
现在就有机会让你和顶级行业领头人及众多HR同仁一起，建立起强大而清晰的认知体系，开启HR3.0时代的认知变革！
课程目标 通过六大模块的学习以及企业的参访，充分了解老板的痛点，学会从业务的角度来规划和开展人力资源的工作，实现HR不只是业务伙伴，而是业务的一部分这样的目标，最终帮助HR找到通往CHO之路。
课程介绍 本课程共六节，每堂课程学时为一天。
第一课：《战略人力资源管理》 S 战略人力资源管理：HR如何帮助老板的战略落地？
1 企业基因与人力资源核心价值 2 中国人文环境中的人才经营特征 3 新时代特征与后喻文明 4 人力资源如何走进核心决策层 5 企业家一把手都在做HR，HR为何成不了企业家一把手？
第二课：《绩效管理》 P 绩效管理：帮助你不只是从“术”的层面，更加从“道”和“势”的层面来解决绩效的问题。
1 管理的本质任务 2 绩效管理体系发展过程 3 不同工具的差异与运用 4 衡量绩效管理系统的标准 5 绩效管理的落地措施 第三课：《人力资源审计》 A 人力资源审计：从老板的视角来看，人力资源在合规的前提下如何管理好人员成本以及税务筹划。
1 人力资源运营 2 消失的红利 3 改变的力量 4 用工的策略 5 在合规的前提下成本最优 第四课：《组织能力》 C 组织能力：招聘和培训是过程，结果才是重点，这个结果就是组织的能力打造。
1 组织能力三大问题 2 组织理论的发展 3 组织能力的建设 4 组织诊断与组织效能 5 如何做到企业的赋能 第五课：《合伙人与股权激励》 E 合伙人与股权激励：HR如何帮助老板设计合伙人制度，合伙人制度的重点，以及股权激励的核心要素。
1 激励制度三原则 2 合伙人与股期权激励 3 股期权激励设计要点 4 合伙人制度三原则 5 企业实战案例分析 第六课：《人力资源管理前沿》 F 人力资源管理前沿：设计人力资源的大数据管理，人员管理的互联网思维，以及时下流行的合弄制。
1 从1.0到3.0的SPACE模型 2 技术的推动力：ABC时代 3 商业思维与商业模式的改变 4 价值创造与释放的方式 5 管理者内在逻辑的变化 师资阵容 系列课程主任—叶阿次博士 与市场上众多人力资源总监班师资不一样，我们力邀的人力资源导师团都是来自企业的高管、创始人等，他们具备深厚的管理经验，尤其难能可贵的是还有相当的思想深度，当然我们最看重的还是能在多大程度上让学员学到他们的真知，所以在授课技巧上，他们都是一等一的高手，在这里，你会真正体会到授课是一门艺术，听课是一种享受。
系列课程金牌导师团 首期系列课程时间安排： 10月20日周五 《人力资源审计》 方晓 导师11月12日周日 《战略人力资源管理》 谢君 导师 11月17日周五 《组织能力》 张国维 导师 12月01日周五 《绩效管理》 钱国新 导师 12月15日周五 《合伙人与股权激励》 彭昕 导师 12月29日周五 《人力资源管理前沿》 朱宁 导师 以上为首期班的主讲导师阵容，课程主任叶阿次博士会全程参与课程开发和讲授。
课程收获： 1 提升对HR整体的认知高度，把握人力资本的核心理念 2 更理解人力资本时代企业家对HR要求与期待 3 完成全套课程的学员将获得外滩商学院“SPACE人力资源”课程证书 4 加入叶阿次博士的专属群，获得免费在线互动答疑 5 加入外滩商学院校友群，获得高质量的校友资源 6 定期免费参加外滩商学院的系列品牌活动—圆桌沙龙 7 免费获得一次参加外滩商学院的系列品牌活动—企业参访（仅限报名 全课班 的学员） 8 免费获得外滩商学院“SPACE人力资源”线上精华版6节课程账号一个（仅限报名 全课班 的学员） 9 免费获得外滩商学院价值888元年会员资格，享受全年优享福利（仅限报名 全课班 的学员） 课程收费： 全课班费用：19800元/人/6天 单课班费用： 4200元/人/1天 注：如有缺课可在第二期系列课程中参与补课 课程报名： HR3.0全课班（六门课） 单课班（可多选） 报名咨询请长按下方二维码加小七微信【已隐去】 业内活动 CHO SPACE人力资本模型 您可能感兴趣的文章 中国劳动法与员工关系蓝皮书2.0发布会暨年度员工关系管理颁奖盛典，期待您的参与！
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