HR微语—组织不能只依赖天才来运作
HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【CEO必须亲自抓的5件事】1）制订战略：确保为公司制定了与业务运营相适配的战略；2）做好沟通：确保将战略清晰地传递给管理层的每一个成员；3）招聘人才：把正确的人安排在正确的岗位上；4）扫除障碍：为团队工作清除障碍，使其各施其能；5）筹集资金：确保公司有充足的资本去完成目标。
【做好人力资源的5个基本点】1）不懂基层工作的人做不好人力资源；2）避免 人治 ，坚持用制度化、流程化管理；3）人力资源工作就是简单的事情重复做，复杂的事情系统做；4）做人力资源要多学习、交流，闭门造车做不了人力资源工作；5）做人力资源要调整心态，摆正自己的位置。
【德鲁克：组织不能只依赖天才来运作】很多公司，尤其是一些民企，常采用 1个天才与1000个助手 的模式（天才领导者作出规划，然后雇用一批能力很强的助手帮助实施）来运作。这种模式最大的弊端是：会因为天才的离开而导致失败。所以，请不要利用天才员工，职位应由 普通人 来担任。
30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
----马云 【如何把培训落到实处？】1）事前做好培训需求分析；2）设立可以衡量的培训目标；3）设定一套硬性的培训考核指标体系，考核结果与加薪、晋升等相结合；4）设置问卷调查或信息反馈卡（半开放式）；5）为员工提供体现培训价值的机会，如合理化建议，让培训后的员工培训未参加培训的员工。
【领导者的无为而治】1）让自己无能，团队有能，成为领导者最重要的战略思考；2）让自己无用，团队有用，成为领导者最重要的战略部署；3）让自己无为，团队有为，成为领导者最关键的企业行为。看似无为，其实一直有所作为，这样才能大有所为，最终达到无为而治。
【德鲁克：优秀公司的五个标准】1）有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准；2）管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里；3）不要把人当成本，要当成投资；4）聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事；5）优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。
【做企业6问】1）你做这个企业的终极目的是什么？2）未来3年这个企业的定位是什么？3）这个企业为什么能存活了下来，其的优势是什么？4）未来3年，以往成功的优势还有效吗？为什么？5）当前经营中令你最揪心的事有哪些？你觉得必须马上行动是什么？6）你的企业有学习标杆有吗，若有，他是谁？
【德国谚语管理学】1）一人努力是加法，团队努力是乘法；2）脑袋之所以是圆的，是要用来不断转换思路；3）找解决方案比纠结原因更优先；4）自己脚上没磨出老茧，不要驱使别人；5）会太多是糟糕组织的标志；6）想看清，其实只要换个视角；7）总有这种爱斯基摩人，拼命教非洲人如何生活！
【让离职人才吃 回头草 的3大好处】1）可大大节省人力成本。《财富》：替换成本高达原供职员工薪水的1.5－2.5倍；2）可在员工心目中树立企业以人为本，宽容大度的形象；3）会增强企业的向心力和凝聚力， 吃回头草 的人会更加珍惜工作，对内部人才也有一个很好的警示作用。
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