关于投资，我们只有人

组织是有生命的，因而是有温度的，一个有生命和温度的组织也是有灵魂的，构成组织的灵魂就是其文化与价值观。

人力资源的核心功能之一在于塑造一个企业的文化与价值观，人力资源的招聘是确保找到有同样梦想的人，培训是确保文化与价值观能够落地，薪酬与激励是确保符合价值观的人才可以得到奖赏，晋升是确保优秀的人得到提拔，组织结构的设计完全可以体现企业的文化与价值观，所有的一切其实都是围绕企业的文化与价值观这样的一个目的。

我们知道，制造业的核心竞争力在于成本领先，服务业的核心竞争力在于顾客体验，金融业的核心竞争力在于风险识别。在金融投资业，迄今为止，关于估值，我们可以写出不少于7种以上的估值模型，从DCF-FCFF到PE-PB， 从EVA到EV/EBITDA，但是对于风险识别，唯一的办法就是基于人的专业判断，有时也称为经验判断。所以说，关于投资，我们没有专利，没有独特产品，没有垄断，我们只有人，我们也只需要人。

人力资源管理有三个终极目标，也称为3R，分别是Recruitment：找到合适的人，合适很多时候是文化与价值观的认同；Rewarding：激发员工的活力，这个需要靠管理和制度；Retain：留住需要的人，这也是检验人力资源成效的关键。对于投资企业而言，要找到符合自身投资逻辑的人是不容易的，原因是做投资的人都是很自负的，个中的高手都有自己的投资哲学，因而激发和留住都是不容易的。也正因为如此，与这样一群不平凡的人在一起才会发现生命的宽度与精彩！

关于投资，我们只有人，可是人的管理绝不只是人力资源部的事情，而是所有管理者的事情，原因很简单，管理的实质是让别人做你想做的事，所以从招聘到激励，从保留到晋升，每一个都是直接主管和业务负责人要做的首要任务。记得一位智者说过，管理就是做家务事！不会每天都是惊天动地，也不会每天都是鲜花和美酒。然而，正是在时光的不经意流逝中，管理的结果在悄悄的改变。文化的养成不会是一两天，一两个月，或一两年完成的，而是经年累月的结果。既然是做管理，就要耐得住寂寞，有奉献的精神。

关于人的管理，如何才是有效的？不成功的企业有各种原因，然而成功的企业都是一样的：高层管理靠使命，中层管理靠希望，基层管理靠激励！

高层管理靠使命、愿景、尊重、信任，这些是马斯洛需求最上面两层的内容；中层管理靠希望、责任、归属、可能性，给中层以上升的希望，赋予他们责任和归属感，中层是关键，是未来，需要很好的管理；基层员工则要给他们较好的物质激励，因为马斯洛的最底下两层对他们比较有效。然而事实上不成功的企业往往可能会把顺序搞乱，比如和中层谈使命，和基层谈希望！

企业管理的精华在于对待人的态度，一流的企业必定有一流的人才，一流的人才也必定配得上一流的待遇！待遇或许不是薪水，还包括认可与尊重，信任与信用！在一个以人为核心竞争力的行业中，这一点尤为重要！

关于投资，我们只有人，中国拥有最多的是人，然而中国最缺的也是人！

作者简介：叶阿次博士 管理新知 沙龙百家 价值观 组织 投资 您可能感兴趣的文章 When employment brands go bad 2011-07-28 试用期不合格？解除劳动合同必须符合这四个条件！

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