清晰五个层次，明确“正职负责制”

作者 : 乡下人 清晰五个层次，明确“正职负责制” 刚才大家谈得比较多的是正职、副职，还有助理问题。公司在 98 年底进行体制调整时已明确了一个总原则：层次不能太多。因为层次多了，整个信息管理效率就低了，弊大于利。只设五个层次，当时也是根据我们公司的特点：高科技人才素质比较高，白领阶层人员多，所以需要五个层次。如果是生产加工型企业，可能不需要五个层次，可能三个层次也就够了。一个管理者要管理 8 ～

15 人，这是对白领而言。可是我们有的部门很小，下面还要设一个组长，这就不合理，多了一个层次，这种管理肯定只能降低效率。

设副职、助理不增加一个层次，我们要明确这一点。

副职给正职作助手，协助正职做一些授权性工作 ，可作为矩阵式管理，不要当作直线式，副职绝不是一个层次。我们 不是搞分工负责制，应该是正职负责制 。总部职能部门部长对中心主任负责，不是对副主任负责，副主任只能是协助主任管理。否则层次多了，没有什么效率可言。西方企业都没有搞分工负责制的，都是首长负责制，也就是正职负责，副职都对正职负责，副部长对部长负责。我们这样做，就是为了使我们的管理效率提高，这是我们唯一的目的。这一点我觉得大家要进一步理解，因为我们整个体制一直是这样要求的，但是现在有些地方都有走样了，没有理清。我觉得这个问题可以解决，企管部负责尽快推动、落实“正职负责制”。

总的原则，我希望我们的层次是五层，不要增加层次。有的部门太小，不准再设层次，如果说部门需要设科，则必须超过

15 人。若管理人太少了，效率就低了；若超过

15 人，一般来说就管不过来。

这是侯为贵总裁在2000年4月的讲话。给很多企业上过课，大部分企业都有副职，但都是把副职作为一个管理层次，比如移动、比如电信，比如政府机关，认为增加管理层次，甚至造成正、副职之间的办公室政治。侯总高矣！

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