一位GM面试HRM的4个问题

作者 : 中亚 在上海白玉兰广场，我和其他几位几乎同时进入一家投资公司。在填好个人简历后，从2位招聘专员的言谈间知道本次HRM职位一共5位参加面试。约好下午三点，但是该公司GM还没有赶到，在和其他面试人闲聊中，我们发现应聘的是同一职位，而且更意外的是4人中竟有2位来自同一公司同一部门，我们感到有些惊诧。（后来，索性其中1人提前离开），在我们等待期间，没有人倒水，没有提供公司资料阅读或者介绍。大约30分钟，招聘专员带领我们来到另一个豪华而古典的会议室，我们入座后，公司的GM和GM秘书（有可能是夫人——因为自始至终她没有发言）随后进来入座，GM开门见山（当然还是没有水），但却也有儒雅风格，谈笑间很快切入主题： 作为HRM，你们要的薪水并不是一般的数据，在遇到如下问题时，各位如何替我分忧？

1、一个老业务人员，业绩非常优秀的。但是，却经常迟到，老板为此头痛，HRM应该怎么处理？

2、作为HRM，怎么理解你的沟通能力，员工一有问题第一个就想找你谈？

3、如何不花成本（薪水、奖金、津贴），就能够提高工作效率？

4、作为HRM，年终老总安排年初一、初二、初三、初四要求包括HRM共4个部门经理值班，结果其中3个经理都跑来说“初一我有重要的事情，不能来值班”，你明知他们可能没有什么重要的事情，只是不愿意初一来，但是你却有一个十分重要的事情，这时，你应该怎么办？

参考答案在下期日志。

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