How to Plan Your Staffing in a State of Uncertainty
人才管理专家Peter Cappelli在Human Resource Executive OnLine上发表过一篇名为The One Thing You Should Do Now的文章，在那篇文章中他讲述了作为一名HR人员应该怎样帮助公司的高层主管管理一些企业内部可能随时发生的不确定因素，而本文将以一种图表的方式使大家更好地了解这位人才管理专家所要传授的方法，希望对您会有所帮助。
Talent management expert Peter Cappelli has an article this week on Human Resource Executive OnLine entitled The One Thing You Should Do Now. In this piece, Peter discusses how HR people can help their executives manage uncertainty. But of course, Peter is a professor, so it isn t one thing, it is actually a five-step thing, and it is described with some complexity! Not to worry! The Headhunter s Secret Guide has interpreted it for you! In simple terms, Peter suggests creating a diagram for possible good and bad outcomes for important things facing your business (like will the economy go up or down, and will we win new work). THEN, you map all the outcomes together, and decide what that would mean from an HR standpoint. It looks like this: I like this idea, because it deals with different possibilities and alternatives and allows us to consider multiple solutions. This works for any two sets of important variables that could have different outcomes. It gives HR people a way to be useful to senior management in an uncertain business climate. See if this works for you. 管理新知 您可能感兴趣的文章 2013年HR最关注的十大合规话题 2013-03-08 LinkedIn Recruiter Unveils New Look, Candidate Matching Feature 2013-04-15 The Art of Layoffs at AT&T 2011-10-14 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？
2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？
2018年01月15日 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 热门文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？
2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？
2018年01月15日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！
2018年01月12日 员工在自己QQ空间评论HR经理吃屎，可辞退他吗？
2018年01月11日 扫一扫 加微信【已隐去】 关于沙龙 顾问委员 广告推广 隐私安全 联系我们 申请vip会员 支付方式 市场合作或广告投放 电话：【电话已隐去】 邮件：【邮箱已隐去】 在线QQ【已隐去】 VIP会员 企业VIP会员 机构VIP会员 广告刊例 商务合作 Follow HRSalon