从减肥谈绩效考核相关的几个问题

作者 : 可爱多 昨天同事结婚请吃饭，席间，一同事表示要减肥尽量少吃东西，还说前段时间买了跑步机在家里锻炼，但最近几天又没有坚持锻炼。

后来一桌人就减肥问题扯蛋，这个要减肥的同事也说干脆回家在客厅里种黄瓜当晚饭吃，甚至可以把小区楼顶的面积也租下来种黄瓜（担心客厅里种的不够吃） 由此，我就联想到了考核问题，很多朋友经常反映考核不好做，技术性太强，其实，考核并没有想象种那么难！下面，就以减肥问题来谈谈考核吧。

首先，减肥应该是有个目标的，比如说，年底之前减5斤，或者明年6月30日之前把体重控制在130斤以内，这样才能根据这个目标来选择采用什么方式减肥，这也是最后判断减肥成功与否的标准。在这过程中，制定的减肥目标一定要现实，比如，你不能说一个星期后希望减肥20斤——估计除非割肉才能达到这个目标。作为绩效考核来说，也应该事先确定一个目标，比如客户满意度达到85,次品率低于3%，等等。只有有了这些明确的目标，员工才知道该像哪个方向努力，考核的目标也要注意不能高的太离谱，否则员工肯定完成不了，这只能打击员工的士气。

其次，确定了年底之前减5斤的目标，然后就应该制定个具体的计划，或者说行动方案，比如：每天坚持步行1小时以上、晚上只吃蔬菜不吃肉、每周游泳1次（不少于1小时）或者甚至像我那位同事那样选择在客厅里种黄瓜当晚饭吃，等等。作为考核来说，也应该类似地制定个行动计划，还以控制次品率为例，可以采取的行动包括：更换更先进的设备、加强员工技术培训、提高员工的责任心、定期进行设备维护保养，等等。

再次，在减肥的过程中，有可能一段时间因为种种问题而出现反弹了，这个时候就通过过程监控来查找原因，是吃的多了？还是没能坚持锻炼？或者是因为其他原因？然后应该根据具体的原因采取相应的措施。由此可见，过程监控是不可缺少的。其实，绩效考核也是如此，必须进行过程中的辅导和控制，这也是现在企业绩效管理强调过程考核+结果考核的一种体现。

接下来，在年底的时候，就应该回顾一下当初制定的减肥5斤的目标有没有实现了。用现在的体重跟当时的体重进行对照，是否达成了目标？也是我们绩效考核过程中的评分环节。

最后，当然就是总结经验了，回头看看，这段时间之所以减肥成功或者不成功，其原因到底有哪些？当初制定的那些计划、措施，哪些是有效的，哪些是没有用处的？哪些能够实施，哪些根本就是痴人说梦？（比如在自家客厅里种黄瓜这种措施就是不可能的）然后可以在下一次的减肥过程中有针对性地采用，甚至可以向别的要减肥的人推广。

总而言之，考核技术其实并不难！真正难的其实是如何进行辅导、沟通！

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