HR微语—薪酬设计的“三板斧”

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究 微博中关于绩效的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【绩效管理中直线管理者的5种角色】千万不要以为绩效管理只是人力资源部的事。其实，直线管理者才是绩效管理实施的主体，他们起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。五种角色分别是：1）合作伙伴；2）辅导员；3）记录员；4）公证员；5、诊断专家。

【薪酬设计的 三板斧 】1）薪酬水平要有竞争力。薪酬水平缺乏竞争力是员工流失的重要原因之一，这是现实；2）薪酬结构内部要均衡（固定薪酬、浮动薪酬），同时还要注重薪酬结构的差异性和多元化；3）薪酬要和绩效关联。二者的关联是实现薪酬公平性的重要保证，绩效考核是将二者关联的最好方法。

【绩效面谈的SMART原则】1）s（specific）：直接而具体；2）M（motivate）：双向沟通，鼓励员工多说话；3）A（action）：仅涉及工作绩效，非员工个人性格；4）R（reason）：指出员工不足之处，但不需要批评；5）T（trust）：信任！没有信任，就没有交流。

【绩效考核方法建议】1）生产人员和销售人员，以产量、销售额等定量考核为主；2）其他部门一般员工，以直接上级考核为主，配合强制分布法，个人考核与部门整体考核结果相关，绩效不同的部门强制分布的比例不同；3）部门经理级可采用360度考核；4）承担经营业绩的管理者，采用以业绩合同为主的考核模式。

【绩效管理的 6大法则 】1）绩效管理是一个完善的系统，而不是简单单向操作的绩效考核，其实质是PDCA；2）绩效管理不能没有绩效计划；3）绩效沟通应持续不断进行；4）员工的业绩表现必须记录并建立档案；5）绩效考评应公开、公平、公正；6）对绩效管理体系进行诊断并不断促使其得到改善和提高。

【绩效管理系统的5个关键性流程】1）绩效计划 设定绩效目标；2）持续不断地双向沟通 绩效辅导；3）记录员工的业绩表现 建立员工业绩档案；4）绩效评估 评估员工的业绩表现；5）绩效管理体系的诊断和提高。

管理新知 您可能感兴趣的文章 Job Seeking Is Like Dating and eHarmony Intends to Prove It 2013-05-27 三张图说权力 2017-05-23 Lessons from Great Coaches and Other Myths 2013-01-10 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 热门文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！

2018年01月12日 员工在自己QQ空间评论HR经理吃屎，可辞退他吗？

2018年01月11日 扫一扫 加微信【已隐去】 关于沙龙 顾问委员 广告推广 隐私安全 联系我们 申请vip会员 支付方式 市场合作或广告投放 电话：【电话已隐去】 邮件：【邮箱已隐去】 在线QQ【已隐去】 VIP会员 企业VIP会员 机构VIP会员 广告刊例 商务合作 Follow HRSalon