人力资源的7P管理

7P定义： Position 岗位 People 人 Pay 薪酬 Performance 绩效表现 Potential 潜力 Promotion 晋升 Phase 阶段开发 7P关键链： 岗位是人力资源管理的核心逻辑，也是人力资源管理的颗粒单元! 其它信息(职级,序列)只是辅助性的区分! 岗位是薪酬制定需要考虑3个因素: 这个岗位在市场上的信息, 同时也需要考虑人的个性因素(能力, 诉求,行业影响等), 和你需要这个岗位产生的绩效价值! 人的输出有2个: 具体可见的绩效表现, 隐性不可见的潜力(未来的适应力) 决定是否晋升,需要考虑的绩效和潜力,不能只是因为这个岗位的绩效好就晋升,彼德原理! 晋升到一个新的岗位,是需要人具有应对未来不确定的适应能力的 对于有潜力,但绩效不优秀的人,需要制订的是培养计划, 开发的结果还是需要以绩效作为经验标准! 7P对应工作： Position ---组织架构, 岗位体系 People ---选拔流程, 测评中心 Pay ---薪酬体系,行业咨询 Performance ---绩效管理,过程导向 Potential ---人才盘点,组织发展 Promotion ---发展通道,职业规划 Phase ---培训开发,学习设计 7P = 组织人力资源管理的北斗七星 观点 人力资源 您可能感兴趣的文章 哈罗德·科兹纳的项目管理名言 2014-09-05 关注∣为何90%的领导力发展项目都是低效的 2014-09-28 HR新人如何尽快提升专业性？

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