《世界因你不同》-李开复自传读书笔记（九、面试之误）

作者 : frank19770513 面试是最关键的。因为考官有限，刚开始，我们每天只能面试8个人，而这8个人要经过8轮考验才能过关。面试通常是一对一的，通过问答，8位考官关注4个方面的问题：是否足够聪明？是否有创新精神？是否有团队精神？专业基础怎么样？

有人说，一个进入微软研究院的应试者就如同攀越险峰，越到后面越艰难，越接近成功也就越精疲力尽。我们的题目有时候虽然很“怪”，但是其本质并不是一定要听到正确答案，而是要从回答问题的思路中听到其思维方法。我们的问题包括： 为什么下水道的盖子是圆形的？

估计一下北京一共有多少个加油站？

你和你的导师如果发生分歧怎么办？

给你一个非常困难的问题，你将怎样去解决它？

两条不规则的绳子，每条绳子的燃烧时间为1小时，请在45分钟烧完两条绳子。

--《世界因你不同》第153页 一定有人会说：微软的面试题很cool。也一定会有人孜孜不倦地寻找这些题目的答案。我们且不说这些题目到底出的好不好，从我这个HR的角度，我是这么认为的： 1、从《世界因你不同》这本书的其他细节了解到，这8个面试官可能全是工程师，根本没有HR，说明在微软中国学院的初创期，HR根本没有参与进来。我们可能会直觉地认为“李开复不重视HR”，但这样下结论就片面了，因为首先，这段故事发生于1998年，当时国内所有的HR部门都叫“人事部”，国企还分为“人事科”和“工资科”；其次，当时有几个HR懂招聘的？但不管怎样，从过去的历史来看，HR一直是一个可有可无的处于边缘的角色，现在的HR们要为自己正名，确实需要亮点本事出来； 2、我对这种面试方式是持保留意见的，不是说面试官人越多，面试评估的准确性越高。每个人的个性不一样，喜好不一样，如果没有事先进行过有针对性的集体培训，往往8个人对1位候选人有N种不同的看法，你叫每个候选人要有本事同时取悦8个人，那真的是“8面玲珑”了，这样的人不用去微软上班，去外交部都绰绰有余； 3、这些公布的面试题目的设计，虽然是有一定的目的性的，但在我们今天看来，并非十分出色。比如“你和你的导师如果发生分歧怎么办？”这个问题完全可以转化为“你和导师一定发生过分歧，请你举个例子说给我们听听。”否则候选人不管有意无意总会回答说“分歧？从来没有过分歧啊？” 4、从李开复所举的两位被拒绝录用的候选人的案例来看，是非常让我失望的，更本没有体现出李开复的面试评估有多么出色，完全是因为候选人性格太直率而自己失误的。比如，关于和导师的分歧这道题，一位候选人因为不停地抱怨而被淘汰。这个现在已经是常识了，任何一位负责面试的HR都会毫不犹豫地将这位候选人淘汰掉，根本不需要李开复亲自出马。而李开复在面试能力上我真的只能毫不客气地给他打不及格，因为包括后面篇章中的招聘和为谷歌中国选厨师等案例中，李老师的面试水平毫无长进，完全凭主观印象。当2009年看到李开复下海到“创新工场”招聘的时候，我深感李老师真的很需要一位HR来辅佐，否则后果难以想象。我当即写下了博客《为李开复提个醒》。

不过话说回来了，以我个人多年参加招聘面试和被面试的感受来看，这个世界上真正有能力的没有几个人，如果所有的面试官都非常资深的话，估计大家都该失业了，呵呵。所以我们仍然需要感谢那些缺乏面试经验或睁一只眼闭一只眼的面试官故意放过我们一马，否则我们怎么会有今天呢？

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