【选聘管理】：如何识别企业内的高潜力人才？

在甄别内部高潜力人才方面，企业往往秉承这样的标准： 高潜力 人才在各种场合与环境中的表现总是显著地优于同事。在取得优异表现的同时，他们的行为也堪称典范，体现了公司文化与价 值观。此外，他们显示出在公司职业道路上成长、发展并取得成功的卓越能力，且比他们的同事成长的更快、更强。

伯特咨询研究显示，除了上述的概括性描述外，对于高潜力人才的界定往往聚焦到三方面的特点： 1.表现优异且踏实可靠：称职、胜任是高潜力的基础，除此以外还要证明自己踏实可靠，这意味着要赢得同事的信任与信心， 并对更多的利益相关者产生影响力; 2.掌握新型专业知识：不仅要具备工作所需要的专业知识与技术，还需要随着自身资历的提升，持续拓展自身的知识领域，并 且注意在不同发展阶段的关键性知识掌握与应用方面有所取舍; 3.注意自己的行为：业绩是赢得关注并获得机会的前提，而行为则是保持高潜力人才地位的关键。公司期待你在更广阔的领域 中表现出色，这要求你必须完成从 胜任/从属 到 楷模/导师 的转变。

(作者/伯特人力资源咨询公司合伙人-谢瑞) 管理新知 您可能感兴趣的文章 作为领导者 不要吝啬你的赞赏 2015-01-09 自组织化激活低层和边缘活力 2015-04-23 High Performance HR? It’s All About Technology AND Social Media 2011-10-25 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

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