打造魅力团队

周六参加了2014年杭州春季山地马拉松的赛前训练营活动，在1个多小时的课堂讲解后，是3个小时的赛道实地体验跑步活动。

在从培训课堂场地去比赛实地的大巴上，大家都在换山地跑的装备。刚才还是各种各样的服装，但到下大巴准备跑步的时候，不约而同地换好了越野跑鞋、紧身压缩跑步裤、运动皮肤风衣、户外帽子、带水袋的越野背包……有趣的是大巴上还有两位姑娘在佩戴好运动装备后，不忘拿出化妆盒整理睫毛和补妆，似乎要去参加一场非常重要的仪式。

15公里的山路中也有一些游客，但很容易将参加活动的学员和游客分辨出来，一是服装装备，二是赶路的速度，三是身材和表情。一路上，大家匆匆赶路，在上下陡坡的时候，经验丰富的老手会传授一些技巧，如上坡走，平路和下坡跑；下坡借助重力小步跑比走路还节省体力，但要控制速度及时刹得住。

回来的路上，有个从上海来的学员说，

“平时我一个人跑步尤其是穿着专业运动服在小区里跑步时，周围的人常常投来奇怪的眼光，被人当神经病看。今天和大家一起跑，一群'神经病'在一起就没人觉得奇怪，感觉特别好。”

……

这位学员一句玩笑话道出了团队的力量，个人在团队里找到了心理认同和自我实现。

就这么一个临时的40来人越野跑学员团队，培训前互相之间大多不认识，只有两个教练带队，一个领着在最前面，一个在最后收尾，在整个活动过程中所有学员都非常配合，活动非常顺利，学员也觉得很有收获。

在结构趋向扁平化、体现互联网精神的组织中，这个越野跑训练营的组织对团队管理很有启示意义：

1、目标和关键行为特征高度一致

参加训练营的学员都有一个共同的目标，希望能够获得有用的越野跑知识，提高越野跑的能力。参加山地马拉松的学员基本上都是跑过公路马拉松的人，很多行为特征是高度一致的。相同的跑步装备是一种表面标识的一致，更多的在跑步上有着相同的习惯和追求。

训练营学员的招募看似是通过微博随机招募的，条件很简单，只要是报名参加山地马拉松的即可。但就是这个简单条件，就筛选出足够的共同特质。组建团队时招募成员也是如此，要找目标高度一致、并具有目标实现关键行为特征的人。

2、教练式辅导服务和学员相互辅导服务

在如今互联网精神影响越来越大的时代，传统的金字塔式的权威管理方式可能在很多地方会遇到阻力，会被一种更多的自发式来自更多个体分享式的管理所代替。

在训练营中，没有什么领导，没有什么规章制度，但一切都很有序。教练是由越野跑经验非常丰富的人担任，但他不是管理型的。在课堂培训中教练分享自己的经验和观点，给大家以思考和启发。在实地跑的过程中，教练是一个服务者，一个领跑一个收尾保证大家的安全，提供水和香蕉等食物保证队员能量；在队员需要帮助的时候教练伸手拉大家一把；在遇到问题的时候，教练现场示范演示。

另外，学员不仅通过教练来学习，互相之间也在交流提高，在需要支持的时候互相帮扶。学员中跑过不同的比赛，有着不同的经验，互相取长补短。

这将是互联网时代的一种有效管理趋势，管理者采用的是教练式辅导和服务，并创造团队成员间自发互相辅导服务提升的机会。

3、团队里有心理认同和自我实现的快乐

如那位上海的学员所说，一个人的时候被人当神经病看，但在一群“神经病”中感觉特别好。周围的人都不跑步，周围的人都穿着常规的衣服，一个人穿着专业跑步服在人群中跑步，得不到认同。而和一群有着相同行为特征的人在一起，跑步的心理认同感完全不同。

另外，团体跑步后的交流中，一起翻山越岭、挥汗如雨后的学员很兴奋地聊着跑步过程中的经历，相互间又有共同的体会，那种心理认同和自我实现的快乐是团队外的人很难体会到的。而正是这种认同和实现的快乐让团队充满吸引力。

一个好的团队管理者，应该在团队里营造出良好的氛围，培养团队成员共同的东西，让团队成员有共同的心理认同和自我实现的快乐。

正如训练营教练所说的，对于绝大多数跑步爱好者来说，和大家一起跑不是为了争名次，而与跑有一起跑步中获得了“提升、朋友和快乐”。如果一个团队的管理者让团队的成员能够获得提升、朋友和快乐，那么这个团队是充满魅力的。