谈谈自我评价

在做年度绩效评估的时候，一般会先让员工自我评价，然后直接主管再做出评价。自我评价仅做参考，实际评价以直接主管的评价为准。

在浏览自我评价的时候，发现很有意思的现象：

经验丰富的关键岗位员工的自我评价往往简洁客观、叙述关键事实、提到不足；新入职或能力离岗位有点差距的员工的自我评价反而带有粉饰、抓不住重点、全是成绩。

业务部门的主管自我评价往往就是简单的几个关键数字；行政部门的主管自我评价反而是长篇流水在讲做了“很多“事情。

自我评价常常反映了一个有趣的规律：一个人越在意什么，往往越缺乏什么。

一个人正是对胜任岗位不太自信，才要用粉饰的方式避重就轻讲很多”成绩“；一个人对自己的岗位贡献不是很自信，才要用长篇大论来表示自己工作的多和重要。

关键的工作、突出的贡献往往一两句话就讲清楚了。如业绩目标达成率150%，在7家分支机构中排名第一。如最近新闻中提到的，余额宝规模突破2500亿元，形成了互联网金融的新型服务和产品，激发和促进了中国金融行业的改革。

在现实工作和生活中，如要评价自己，不妨问自己三个问题：

1、自己怎么评价自己？

2、他人怎么评价自己？

3、自己期望他人怎么评价自己？

做个游戏，会发现一个很有意思的现象是，对大多数人来说，自己的评价高于他人的评价。如果这三个评价差距很大，则在社会中与他人的沟通协调就容易出现问题。

这三个问题用于工作的绩效评估的检验很有效，用于生活中的自我调节也很不错。当自己对他人心生抱怨的时候，不妨静下心来思考上面的三个问题，看这三个问题的答案是否一致。想一想在这个三个问题，总有一些收获。