招聘主管都应该记住的两张脸和八条教训

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大家一定认出来了，图片上的两个人站在左边是艾克顿（Brian Acton），右边是库姆（Jan Koum），whatsapp的两位联合创始人。在whatsapp被facebook 190亿美金收购后，库姆身价是68亿美金，艾克顿也达到了30亿美金，但在五年前（2009年），他们两人应聘facebook都被拒绝，不得已，他们合伙创业，并在五年后让facebook用190亿美金为当年的招聘决策失误买单。

没有人知道如果当年两人被荣幸的邀请加入了facebook之后，还会不会有whatsup和190亿美金的产品被开发出来，因此对于库姆和艾克顿，以及whatsup的4亿月活跃用户来说，facebook恰恰做了一个正确的决定。

千里马常有，而伯乐不常有。每一个“卢瑟”都应该在今天满血复活！

但作为招聘官，在招聘面试中如何尽量避免“看走眼”，尽量避免错杀高潜力的候选人？

硅谷著名人才管理意见领袖约翰.苏利文博士昨天提出8条建议，可谓金玉良言，招聘官们不可不读：

1、计算出错失优秀候选人可能造成的巨大代价；

2、尽量降低误判和错失率；

3、研究发现造成误判的主要原因；

4、邀请第三方机构独立复核可能被拒的候选人；

5、对于展现创新精神的候选人，拒绝他们之前请三思，再三思；

6、和未被聘用的优秀候选人建立长期联系；

7、搞清楚你看中的潜在候选人如果不来应聘，损失有多大；

8、搞清楚如果挑了一个次优的候选人，潜在损失将会有多大。

怎么知道你错失了优秀候选人呢？文中介绍了几个方法：

1、比如说谷歌就开发了一套算法，在公司拒绝掉的候选人简历库中持续扫描，去发现被误杀的候选人；以谷歌最完善的招聘决策系统下，他们的误杀率是1.5%，我们完全有理由相信，一般公司的误杀率将超过5%。

2、跟踪那些被你拒掉的候选人，看他们后来被什么雇主雇佣，是不是被竞争对手挖走，是不是后来成为了行业的领袖。

3、在你的目标行业里做全域扫描，看看市场上的牛人有哪些还没有搜罗至麾下，哪些人对你公司的职位信息一无所知；

4、不要一看简历上奇怪的工作履历就妄下断语。比如whatsapp的两位创始人都曾突然从雅虎辞职，然后花一年时间周游世界，也不能用“世俗”可以理解的方式解释他们的履历。创新者往往特立独行。对创新者需要关注。

千军易得，一将难求。作为招聘官，我们特别需要反思，如何尽量避免误杀优秀的候选人，错失优秀的人才。