领导环境---有效领导行为的前提

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看到领导环境的存在：

领导行为是指领导者在领导过程中的所作所为,领导者在领导过程的不同阶段中因情境和任务需要表现出不同领导行为。 大多数领导力模型，都在诠释领导行为 ！

有效的领导行为固然重要，但千万不要忘记一点， 有效的领导行为的前提---领导环境 ！

领导环境是指领导者实施领导所面临的周围境况，是 制约和推动领导活动 发展的各种自然要素和社会要素的总和，是领导活动的基本要素之一，它与领导者、被领导者和领导目标，领导行为共同构成了领导活动的基本要素。 任何领导行为都是在一定的领导环境中展开的。

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领导环境是同领导行为有效与否相关的外在条件，是领导主体赖以生存、发展和发挥作用的综合性客观基础和客观条件。一般逻辑，形式比人强！ 环境不好，再英明的领导力也无处发挥。 领导环境对于领导行为具有很强的制约性！ 同时，领导行为选择又会对领导环境产生直接或间接的影响。

领导环境的分类：

领导环境可分为微观环境和宏观环境两种：

微观环境

是指领导者所处的组织内部的具体工作环境，诸如组织文化，人际关系、物质条件、人员素质，企业市场化程度，行业特性等等。

宏观环境

是指领导者所处的组织外部的自然状况、时代特征和社会环境，诸如地理环境、政治环境、经济环境、社会道德、传统习俗等。

领导环境的意义：

领导环境影响领导者自身的心理状况 ，从而影响了领导行为效能的发挥，最终影响领导目标的实现。 领导者需要在某些程度上去直面这种自己的心理状况，对有效的领导行为做正确的选择。 领导行为是需要理性的 ！

没有完美的领导环境， 任何环境有好的一面，也有不好的一面 ！找到环境下能够帮助去强化的领导行为，利用环境中有利部分，让那些行为去发挥效能。 领导行为是领导环境下效能最优的一种选择！

环境如同一个磁场，有作用力强的，有作用力弱的 ，画出你组织的领导环境影响地图，作用力强的地方约束往外也就越大，作用力弱的地方，或许就有你领导力发挥的空间。

环境具有相互作用，即领导环境的连锁性和定向性，去识别出这些相互作用，对领导行为具有重要的参考意义。

环境不会永远不变，看到环境的趋势，环境因素的变动性要求领导者要善于 审时度势 ，因时、因地调整和改变自己的行为。

领导力只所以是艺术，就是在不同的环境下，艺术具有不同的表达形式。