人才管理面临新一轮挑战
２０１０年开始，人才管理在国内提及率大幅提升，金融危机使中国企业开始思考如何去建立并实施一套人才管理体系，从而在“人才争夺战”中脱颖而出，一些领先的企业建立了组织发展部（或人才管理部），并开始考虑如下的人才管理问题：如何招聘到正确的员工，如何提升招聘的成功率？如何建立员工继任和发展体系，如何培养后续的管理者？如何快速识别管理者的能力差距，并通过培训、辅导、以及其它的发展项目来缩短差距？如何能够识别关键职位的高绩效员工以及继任者，以支撑公司业务的快速发展与灵活变化？
２０１０年开始，人才管理在国内提及率大幅提升，金融危机使中国企业开始思考如何去建立并实施一套人才管理体系，从而在“人才争夺战”中脱颖而出，一些领先的企业建立了组织发展部（或人才管理部），并开始考虑如下的人才管理问题：如何招聘到正确的员工，如何提升招聘的成功率？如何建立员工继任和发展体系，如何培养后续的管理者？如何快速识别管理者的能力差距，并通过培训、辅导、以及其它的发展项目来缩短差距？如何能够识别关键职位的高绩效员工以及继任者，以支撑公司业务的快速发展与灵活变化？