团队中也有拖延症，该怎么去破？

团队经常制定目标，但很多目标都半途而废或者无疾而终，问题何在？最大的问题是，目标经常采用概括性文字，没有必要的执行细节。团队成员即使知道需要做什么，也不能落实。