建立领导的知觉 别让你的优秀员工跑掉

我的一位教练学员是某跨国公司中国区的销售总监，在他的领导下，公司销售业绩一直不错，团队管理也井井有条。然而，近期外企的日子不好过，销售总监的压力陡然增大，家里又有些变故，导致他一直处于神经紧张的状态。最近，在一次公司内部业务会议上，他的一个方案遭到一位年轻经理的当面反对，让他一时下不来台。这个经理是部门的一个骨干，一直是销售总监的爱将，也因此比较“得意忘形”，在团队中说话比较直接。在平时，销售总监认为这样有个性的人好，能干，不唯唯诺诺，有见地。但是不知什么原因，在这次会议上，这位经理表现得特别自命不凡，甚至有些攻击性。如果换了平时也没什么，但是在这次会议上，销售总监的火一下子就上来了：“别以为你是老几，这里我说了算，你爱干干，不爱干拉倒！”不料，这位经理不但没有退缩，反而一反常态地与他争执，于是他当场就把经理赶出了会议室。该经理就提交了离职报告，把老板“炒”了！销售部门就这样损失了一个培养好几年的业务骨干。