迈向战略性业务伙伴：为中兴通讯HR朋友推荐16本书

周五应邀为中兴通讯HR团队进行了一天的培训和研讨，上午的主题是成为战略性业务伙伴的四大关键思维；下午主要介绍了识别战略性和策略性机会的六大领域和一些典型案例、工具。因为时间有限，很多内容无法展开，推荐了一些相应的阅读书籍。 推荐书籍的时候，发现大部分学员都认真记下了书名。在这个书籍泛滥的时代，如何快速找到有价值的阅读资源，成为爱读书的朋友的痛点。晚上复盘，将六大领域稍作扩充，并在周五推荐的基础上，对书单也做了完善。 这些书籍主要针对下午分享的内容。作为战略性业务伙伴，必须能够识别与达成业绩目标相关的关键因素和关键障碍，进而提供专业的解决方案。这些书籍，绝大部分都是以案例和工具为主，非常实用。 当然阅读是有挑战的，后面我们会针对精选的图书，提供进一步的解读版，包括考虑为每本书提供10分钟左右的导读，帮助大家更好地消化、学以致用。 1 识别战略 一直强调HR要有CEO视角。其实CEO视角说白了就是一点：业绩如何持续增长？只有经常从这个角度思考，才能真正与CEO有共同语言。 《与大象共舞-向IBM学转型》 [图片] 许正兄以在IBM多年的管理经验为基础，系统地解析了IBM为实现业绩持续增长，由产品到服务的转型变革历程。系统、真实、接地气。 [图片] 《宝洁致胜战略》 [图片] 宝洁董事长雷富礼在2000-2009实现宝洁复兴和业绩持续增长的实践基础上，撰写的一本非常实战的战略著作。 [图片] 2 识别运营改善 《抉择》 [图片] 高德拉特的TOC（瓶颈）理论在运营改善领域是一颗璀璨的明珠。本书第二章：用了不到一个小时，他帮助耐克梳理了将净利润从5亿美金提升到40亿美金的关键路径。他是如何做到的？ [图片] 3 识别组织 [图片] 《无边界组织》 [图片] 这本书基于GE和多家顶尖企业的实践总结而成，对于今天的中国企业尤其有指导意义。3月下旬开始，我计划分4期，在益策学道家塾在线解读。 [图片] 《指数型组织》 [图片] 一本新锐著作，基于大量研究，提出企业实现突破性增长需要具备的组织特征。 [图片] 4 识别组织能力 《执行》 [图片] 这本书稍微高了一些，如何将战略落到实处？查兰基于与GE的多年合作，提出战略、运营、人才三大流程及整合的方法。 [图片] 《组织能力的杨三角》 [图片] 杨国安教授提出的员工思维（愿不愿意做）、员工能力（能不能做）、员工治理（组织支不支持做）很经典。 [图片] 5 识别管理者 理解管理者的工作，既可以帮助HR诊断问题，也可以帮助HR更好地协助业务领导者，建立起信任的关系。 [图片] 《上任第一年》 [图片] 这本书对新晋管理者的心理状态、挑战、破解方法等描述的很详尽。作为审校，我在华章微课堂做过一小时解读分享，反响强烈。音频、文字内容后续会在公众号分享。 [图片] 《领导梯队》 [图片] 这本书推荐过很多次，不赘述。基于GE领导力发展的实践，精辟地解剖了每个级别晋升后的挑战和应对方法。 [图片] 6 识别关键岗位和人才 《重新定义人才》 [图片] 为何清洁工是迪斯尼的关键岗位？为何快递员是联邦快递的关键岗位？岗位价值是由对战略的贡献度决定的。本书提供了战略导向的逻辑，即将上市。 [图片] 《关键人才决策》 [图片] 关键人才、高管人才的招聘是最关键的人力资源活动。然而高达65%的招聘活动都是失败的。本书从搜寻、面试、招揽、融入等各个环节，提供了完整的指导。 [图片] 7 识别日常管理问题 《绩效教练》 [图片] 员工为何没能完成分内之事？ 领导者经常会觉得自己的下属态度有问题，因为很多交代的事情都没有按照自己的预期做出来。如果你也经常遇到这样的领导者，这本书就很值得你认真读一读。 [图片] [图片] 8 识别组织氛围 [图片] 《伟大管理的12要素》 [图片] 盖洛普的Q12依然是最经典的团队氛围诊断工具之一。随着管理经验的增加，越发觉得这12个问题内有乾坤。 [图片] [图片] [图片] 《别把你的好员工推开》 [图片] 为何员工敬业度低下，甚至将公司一脚踢开？基于合益的研究成果，揭示了影响员工敬业度的组织障碍：领导过度，管理不足。 [图片] 来源： 康至军