精彩解读《上任第一年》 | 为何70%的新晋管理者举步维艰？

[图片] 导读 本文是HR转型突破工作室创始人康至军先生2月22日在华章微课堂对《上任第一年》做的一小时的精彩解读。 为什么一个新晋升的团队主管开始变的非常吃力，甚至不胜任？ 围绕这一主题，康老师从四个方面展开了精彩分享，概括起来就是新经理的1234： 1 是指他转变的 一个 重点。 2 指新经理在新的岗位上，面对的 两个 最核心的挑战。 3 是指如果希望能够更快的胜任，或者适应新的职位，新经理应该在 三个 方面发生相应的转变。 4 是指一个胜任的新经理，他的绩效应该在 四个 方面都有比较良好的表现。 点击文末“阅读原文”，即可收听康老师那深具磁性的声音^_^，文末有精彩哦~ 作者：康至军 编辑：刘丽君 来源：华章书院（hzshuyuan） 引子 很高兴有机会跟大家分享《上任第一年》，为什么大部分新经理在上任第一年都举步维艰？这个问题很有意思，群里很多小伙伴应该在管理岗位上工作了很长时间，您或者您身边很多朋友也正在遭遇类似的问题与挑战。 我曾在一个公司组织培训，营销总监跟我谈了一件事——他下面有一个销售经理做的非常不错，销售经理是他们最基本的销售人员的职位。因为这个销售经理干的比较好，所以营销总监希望去培养他，于是就给这位销售经理安排了一名下属。 在安排工作的时候，营销总监告诉他，因为觉得他非常有潜力，所以希望能够让他带领一个下属，这样逐渐走上管理岗位，能够有更大的舞台和空间。结果这名营销经理干了不到一个月，找到这个营销总监，说：