真正厉害的企业都会不遗余力抢夺外部人才

今年的毕业求职季，华为总裁办一封由任正非亲自签发的通知红遍网络，引发激烈讨论。根据该邮件内容，华为 将对8位顶尖的2019级博士毕业生实行年薪制，其中最低为89.6万元，最高为201万元 。 这份邮件也印证了任正非在今年6月份一次内部讲话中的内容：华为今年将从全世界招募20-30名少年天才，明年要将这个数量增加到200-300名。 通过对于人才队伍的培养 ，未来3到5年， 让华为焕然一新 ，全部“换枪换炮”， 打赢未来的技术与商业战争 。 作为国内科技公司的标杆，华为的这一系列外聘人才的动作，真正显示出了华为在面临重重困局的情况下，将 人才队伍建设 作为 转型突破重要抓手 的战略动向，也更显示了华为布局未来，与全球科技公司竞争的实力与野心。毕竟，对于一家企业来说，归根到底， 发现机会的是人 ， 制定战略的是人 ， 落地执行的还是人 。 只有人对了，企业才能长远发展 。 从这个意义上来说，真正高瞻远瞩的伟大企业，一定会在外部人才的争夺上狠下功夫，甚至不惜动用大量资源以达到招揽人才的目的。 正像管理大师拉姆·查兰在其著作 《识人用人： 像管理资金一样管理人》 中所说，当今时代，唯一不变的就是扑面而来的各种变化。客户偏好在变，变得更快、更难捉摸；对手实力在变，变得更犀利、更高效、更难对付；技术趋势也在变，变得更加强大、更具颠覆性、更难以追赶。这些变化对企业提出了更高的要求，我们必须在组织人才方面为未来快速做好必要的布局。 [图片] 既然外部人才的招募如此重要，具体我们该怎么做呢？查兰给出了三个建议。 -01-