百度狠砸数10亿做员工激励：我研究了100家公司的分钱方式，总结出这4条血训

[图片] 作 者 | GHR观察员 今年9月27日，百度启动代号为“志青云”的特殊股票激励计划，规模在数十亿元之巨，堪称百度有史以来最丰厚的员工激励，授予对象主要是针对在百度内有意愿、有能力且与愿意和公司共同成长的“攀登者”。 这和华为的“奋斗者”有异曲同工之妙。 百度创始人李彦宏在内部信中说，“我们有一个摆在前面远处的、让百度重新站上行业之巅的大机会，我们需要更多敢立军令状的将军，更多敢打硬战的士兵。” 百度为何在这个时候“大方”推出激励计划？所谓的股权激励真的有这么管用吗？我们接下来聊聊。 股权激励真的能救百度吗？ 观察员认为，从长远来看，此次百度股权激励是到了刻不容缓的地步，对百度下一步的发展十分关键。 第一、利于缓解企业现金支付压力。 在现金为王的时代，传统的现金激励方式会对企业的现金流造成较大压力。百度今年第一季度财报净亏损达3.27亿元，这是上市以来的首次亏损。而且业务基本盘搜索受到动摇，数十亿的现金流百度显然受不了。 第二、利于更紧密绑定了关键人才。 百度高端人才流失严重，为人所知的有搜索公司总裁向海龙、百度集团总裁陆奇、百度CTO李一男、百度总裁张亚勤、王劲（百度高级副总裁、自动驾驶事业部总经理）、吴恩达（百度首席科学家、百度研究院院长），这些顶级人才都在百度短暂工作之后无奈离职。如何留住关键人才是李彦宏首先要解决的问题。 而通过此次大手笔的股权奖励计划，打破了百度长期被诟病的大锅饭、平均主义的倾向，让核心技术骨干持有更多的公司股份，更好的实现了激励、留住、绑定核心团队的目的。和百度公司一起进行人工智能时代的二次创业。 就像万科郁亮所说：企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人 ，百度显然意识到了这个问题。 第三、利于员工激励力度最大化。 百度本次股票激励授予的时机点也人性化，目前百度股价处于低位，而百度在AI的投入也到了慢慢收获的时候了，不管是自动驾驶方向的阿波罗系统，还是移动智能技术，假以时日都能把百度的股价抬起来。这对获得股票的员工来说相当划算。 而如果把现金发到员工手上的同时也就是贬值的开始，百度通过股票奖励计划，让员工获得公司股份，通过自己不懈的努力，推动公司更好发展，手上的股权可以持续增值，没有一笔投资比得上投资自己的事业回报更大。 所以在股票激励计划发出来之后，网友纷纷感叹“太厚道了”、“又是别家的公司”。 对不起 大部分公司的股权激励都失灵了 我们研究了市场上100多家做股权激励的企业，但很遗憾的是大部分都没能取得理想的效果，即我们说的激励失灵。 股权激励失灵主要有这四种情况：经营失灵、激励方案失灵、激励对象失灵、激励力度失灵，遇到这些情况的企业又该怎么办？ 1、经营失灵 经营因素是最容易导致股权激励的因素。通常来说，经营失灵有两个极端情况： 一个是因为企业业绩状态不佳，预算也不是很准确，导致业绩预期过高，激励对象卯足了劲也够不着，激励成了“水中月”“镜中花”，失去了激励性； 另一个是业绩指标偏低了，虽然激励了员工，但企业不堪重负，对于企业而言激励的“性价比”太差。 遇到了经营性失灵，企业股权激励领导小组应该怎么办？ 这个时候需要及时按下暂停键（注意不是终止键），停下来评估股权激励的方向跟企业发展目标是不是吻合的？调整指标，这个指标不宜定的太多，做出最核心的基本值是最重要的。 股权激励最重要的就是给激励对象吃一颗“定心丸”，经营目标和激励报酬之间如果能形成一个相对公允的函数出来，那么股权激励的效果一定能够大放异彩。 2、激励方案失灵 激励方案失灵是最复杂的情形，其中包括了甄选机制、进入机制、调整机制、考核机制、退出机制等，统称为股权激励系统。 系统失灵是最复杂的，同时相对来说也是最容易解决的。 无外乎就是做方案改进，激励方案一定要是动态的，而非一成不变的。世界上不存在所谓的“完美方案”，都需要边做边看边修正，就像华为任正非提倡的灰度：方向大致正确。 3、激励对象失灵 股权激励对象通常是指企业员工，广义对象还包括了供应商、经销商、加盟商、代理商等合作伙伴。 激励对象失灵是最可怕的，尤其是实股激励。因为激励对象一旦拥有了实股就等于拿到了丹书铁券，虽然创始股东也不是一点办法都没有，但实股对象一旦心存异心，是很难将其逐出的，因为《物权法》《公司法》都在保护小股东。 给激励对象戴上“金手铐”是所有形式的股权激励都要面临的命题，这个“金手铐”到底怎么个“铐”法就很有讲究了。 首先，“手铐”必须是纯金锻造的，要有含金量，作为发起方要真心对待激励对象和股权激励这件事，没有真正价值的东西没人愿意被“铐”； 其次，发起人要有心理准备，股权激励就集体而言可以是“永久性的恋爱”，单就个体而言只能是“阶段性的恋爱”，“铐”个几年就差不多了； 再次，有所为有所不为，“铐”关键部分和关键节点，不要“铐”鸡毛蒜皮； 最后，“铐”的目的要清晰，方式要合法、合规、合情、合理。 4、激励力度失灵 华谊兄弟曾在上市前做过两期内部股权激励（具体经过网上流传的版本很多，诸位看官直接问“度娘”就知道了），总体看效果是不错的，但也出现了不少问题，尤其是公司最想激励到的两个能人都在最能发挥能量的时候离开了。