年底招聘总吸引不到人才？5步打造雇主品牌！

01 雇主品牌的6个关键要素 在全球范围内， 越来越多的企业对于传统雇佣关系的关注逐渐减少， 而对于人才本身的关注则日益增加， 它们会重点关注发现和配置人才的最佳方案。 在这个属于敏捷人才的世界里， “员工价值主张”这个术语已经不足以说明问题， 因为它关注的是全职员工和雇主之间的传统关系。 我们更倾向于使用“雇主品牌”这个词， 在外部专家在全时工作当量中所占比例越来越高的今天， 只有将内部传统员工和外部人才同时纳入其中才是合理的。 与品牌推广的其他方面一样， 有针对性的交流沟通非常重要， 它可以吸引和留住你所需要的人才。 提出雇主品牌只是第一步。 让企业做好调整，践行品牌理念才是更大的挑战。 巴布森学院（BabsonCollege）的汤姆·达文波特指出， 只有当企业能够兑现自己的承诺时， 高调的品牌宣言才能让企业从竞争中脱颖而出。 越来越多年轻有为的专业人士都致力于有意义的服务事业， 并且都想要在工作中为社会做出贡献。 因此，今天的企业可以通过6个类型的雇主品牌来吸引敏捷人才， 我们称为雇主品牌的6个关键要素（见图1）。 [图片] 图1：雇主品牌的6个关键要素