抢人大战：招对1个人，抵得上100人！

[图片] 目前的市场环境下，人才真的不好招，就算好不容易招聘到一位新员工，但是没干多久就走了。 我们刚刚认识了一张新面孔，刚想表示友好、投入感情，人家就要离职了。这种事情不仅很伤士气而且还会给企业带来了不小的成本。 作为HR更是被伤害颇深，不仅要好心挽留调查原因，还要乖乖地继续去搜简历打电话去面试。 很多人对HR的工作其实并不太了解，HR是一个内容很丰富的工种，简单来说就是四个字：选、育、用、留。 对HR来说，招聘当然是首要的工作，而里面最核心的一环是怎么找到将和帅。因为这些人来了以后，对组织的改变是最大的。 比如你在华为，你要是能找到一个全球技术专家或者全球组织发展专家，一下子就能解决150多个国家的问题。他来了以后能把整个体系梳理清楚，再附上自己过往的经验与整套方法，再配10个人执行就可以了。 而原来干这些工作可能需要150人，甚至更多。 这就是优秀人才对于组织的价值。 现在的环境下，招人留人都很难，那么到底如何才能招到新员工，愿意留下来呢？并且让其他公司的人才，都想跳槽过来呢？ 小汇今天就和大家说说新员工招聘＆留存的5个方法。 简单直接又有效。 01#