不裁员工,抱团"过冬" 沪上16位女老总齐聚探讨促进增长良策

金融海啸危及全球，世界实体经济备受拖累。昨日，在上海女企业家协会的邀请下，红星美凯龙、上海移通网络、古今内衣等16家知名企业的女老总们齐聚一堂，探讨应对挑战、促进增长的方法。

新丽装饰：学松下，员工一个不裁

新丽装饰工程有限公司总经理陈丽的观点让众人鼓起掌来：“我不提倡用裁员的方式来应对危机，宁可所有员工一起减薪，大家抱团‘过冬’，熬过最困难的阶段，员工的凝聚力会更强，企业壮大也有了坚实的基础。”

据悉，上海新丽装饰工程有限公司主要从事星级宾馆、高档商务楼、别墅、历史保护建筑等室内外配套装饰工程。金茂大厦、世界金融大厦、明天广场万豪大酒店、金光外滩威斯汀饭店等都出自该公司麾下。

面对全球金融危机的挑战，沪上一些企业特意请专家进行指导。一些专家建议说，减少成本预算不失为帮助企业度过“寒冬”的良策，同时企业还可以精简人事，提高工作效率，以赢得更大的发展机遇和空间。但陈丽在阅读的众多材料中发现，每次危机都有若干企业倒闭、破产、停业，工人饱受其害。“第一次世界经济危机波及松下电器，松下也面临着‘不裁员就难以为继’的境地。但松下作了与众不同的决策：对员工‘一个不裁，工资照发，工人上半天班’。结果，员工们比上班还卖力气地入户推销产品，公司反倒率先摆脱了困境。这就是凝聚力、支持力。”

“我们的公司有7个项目经营管理部，3个设计事务所，拥有一大批优秀的设计人员及工程技术人员。”她告诉大家，公司从成立到现在规模不断壮大，是全体员工共同的努力，“人心都是肉长的，不管是管理层，还是基层员工，大家都早已熟悉了彼此的工作方式，不管裁掉谁，从内心来讲，都不会好受。”陈丽透露，公司管理层为此召开了好几次会议，最后统一了想法：宁可减薪，也不裁员。

尼西基服装：多开专卖店扩大内销

上海尼西基服装有限公司董事长徐海蕾说，她的公司是中小企业，从事服装制造，绝大多数产品出口日本、东南亚，可以说集“劳动密集型”、“外贸企业”等当前敏感的关键词于一身。

徐海蕾告诉大家，因为公司的主要业务是婴儿服装，对产品的质量要求极高，公司也一直严抓产品质量，优秀的产品征服了一向挑剔的日本主妇们，在日本十分畅销。“到目前为止，公司的订单方面问题不大。给我们带来冲击的，是今年的外汇变动。”因为人民币汇率的变动，令徐海蕾的公司利润蒸发了10%。

徐海蕾坦言，凭空蒸发的利润给她上了一堂深刻的经济课：“汇率会随时变动，公司再按照以往的经营方式，利润还会不翼而飞的。”经过思索后，徐海蕾开始转变经营方式。以往，公司只在梅龙镇伊士丹设有专柜，现在，公司已在上海开设了5家专卖店，因为商品口碑好，销售情况良好。她透露，下一步，公司会进军其他城市，逐渐建立国内销售渠道。“只做出口，不要国内市场的企业，很难熬过这场危机。”她说。

移通网络：增值税改革减轻负担

上海移通网络有限公司2000年成立于美国硅谷，公司CEO宦一鸣是美国南加州大学的计算机硕士，并在哈佛获得MBA学位，公司定位于无线互联应用及服务领域。互联网泡沫破灭之后，幸存下来的移通公司转到上海发展。她告诉大家，今年9月份去美国时，发现曾一起就读MBA的美国同学们大多已经一片慌乱了，“那时美国国内正在激烈地辩论是否要救华尔街，这些CEO们都吃不准政府的方向”。

宦一鸣透露，从美国回来后，她一直在关注政府的宏观政策导向。十项扩大国内需求措施的公布，国内外反响强烈，宦一鸣也一直在仔细研究这些措施的内涵：“我注意到，其中有两条与我的企业密切相关：加快自主创新和结构调整，支持高技术产业化建设和产业技术进步，支持服务业发展；在全国所有地区、所有行业全面实施增值税转型改革，鼓励企业技术改造，减轻企业负担1200亿元。”

宦一鸣正在等待这些措施的细化条款，因为这关系到她未来的企业决策方向，她对在座的女企业家们建议说：“增值税转型改革怎么改？国家公布细节后，企业可以对照自身情况，判断今后的发展方向。”