对于储备高层人员的培养，比较见成效的方式为轮岗，让其能够比较详细而全面的了解公司的运作，系统系统公司高层人员的眼界，但是对于一个高速发展的企业，给予高层储备人员轮岗的时间只有1个月，请问，若一个销售经理要晋升为分部老总，在1个月时间内轮岗，如何进行？应该注意哪些细节？
对轮岗培训方式的讨论！
awaitingapple · 2008-02-15 · 原 12 回复 / 1126 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 11 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
比较仓促吧？
若是同行，只需要对公司的产品有一定的认识和了解即可，但是不是同行，则需要了解的东西太多，单纯的先上位则容易造成效果不佳。
是啊，民营企业对于人员的培养相对比较仓促，没有大企业的健全，所以用人方面就比较的……:funk:
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