想跟各位家人聊下，如何有效地让下属及时分担你的工作，特别是下属工作能力一般，不能达到要求时。我现在只把日常的事务交给他们处理，但公司目前所有体制性的东东都没有，正在建设，所以有时真忙不过来！想让他人帮忙， 又不敢，真是头痛！
如何有效让下属分担你的工作
刘芳 · 2008-03-09 · 原 12 回复 / 1234 浏览 · 版块 HR沙龙广州区
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其实归纳起来就三句话:充分授权,有效引导,严格监督.
监督结果!过程先不理他们,让他们自己先弄弄,然后再有针对性地指引他们!重要的是把他们的自信心,责任感培养起来!让他觉得自己是重要的,能独挡一面的!
我以前做下属，上司给我很大的空间，决策什么都会让我参与，经常采纳。所以我觉得现在自己作为一个上司，也要相信下属的能力，给空间他们发挥，而且不断引导。当然，前提是：该下属有上进心。（呵呵，我觉得自己上进心很强的。 ）
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