公司即将展开针对一位元老级人员的培训，经一位老师提醒，我决定在这里如实记录整个过程，虽然我也不能预知未来成功与否，但是我觉得这将是一个很好的案例可以做为各位同行们的借鉴．以下是我对这位同仁的分析：１．其人学历较低，但有多年工作经验；２．曾有过管理失败而导致亏空的经历；３．由于公司快速的发展，一年多时间从三几个人协同工作发展到一下子要通过二十来人完成任务；４．自尊心特别强，内心压力大，经常处理焦虑状态，（特别是所负责部门出错时）；４．这种状态持续很长时间了，三个月前还因与其他部门的沟通问题，很消极，几乎辞职；５．为人脾气急且燥，有点偏执．
精公司元老的培训记实（持续更新中）
刘芳 · 2008-03-21 · 原 40 回复 / 3726 浏览 · 版块 HR沙龙广州区
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为打开他的心结，一位高原老师给我两个建议，其一，组织他先分享成功的经验，然后请他提出困惑；另一个是找个可以推心置腹的朋友，实话实说，并辅以３６０度考核结果．说实话第二种方式我们用过，３６０度微型相对粗放的考评在去年底做过，也将信息反馈给他本人，且做过面谈．同时我也知道老板有找过一位他相当尊重的人跟他沟通过，甚至是想骂醒他，可是我觉得效果是微乎其微的．因此我偏向第一种方案，可是无应如何策划或是能否交给其他培训机构去做呢？这是我现在准备深思问题
楼主公司会对一位元老级人员进行培训，足以证明公司管理者的睿智和该员工在公司的作用。
我觉得让他和心理医生一类的人谈谈，知道问题所在，才能对症下药，但是不要让他知道那是个心理专家，免得又伤他自尊
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