关于培训工作的推动和效果评估问题

我现在的情况和楼主差不多，每个月根据年度培训计划制定月培训计划，但每次安排都象是走形式，我现在的培训专员职位就像一个兼职，除了安排培训课程，汇总一下数据，处理其他临时发生的事务，这样的日子已经过了大半年了。现在正处在崩溃的边缘

说说我们是怎么做的：

我个人觉得，培训工作一定要与人事升迁相系，所以一定要把任用权抓在HR内，即使没有任用权，也必须有推荐权。