年初老板实施了他酝酿已久的计划：架空中层管理人员。
遭到老板架空后的经理该做什么？
6668888 · 2008-06-04 · 原 15 回复 / 2041 浏览 · 版块 员工关系管理
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我们都想在“以人为本”的公司里工作，我们都想在那些能充分尊重每个人的公司里工作，我们都想在那种真正愿意培养员工的公司里工作，可是，这个世界毕竟是现实的。关怀和温暖，常常离员工太远，在此类残酷环境里成长起来的员工一定是高手。
当你从主力位置被赶到替补位置的时候，面对“冷板凳”，你该拥有哪些品质呢？这个
这种情况有时是会在企业中出现的,改革中的企业常有人要面对这样的局面,面对这样的情况,经理人我认为应这样做:
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