我公司是生产玩具产品的，约1000人左右，其中有一个部门就有500-600人，这里面的管理非常混乱，导致行政的工作压力非常大，也因为人员比较多，给车间管理人员增加了很大压力，以致他们都已经没有了信心，明哲保身的态度对待每天的工作。
请各位HR们路过给点意见吧。
billy961 · 2008-06-13 · 原 13 回复 / 752 浏览 · 版块 员工关系管理
专家讨论 · 12 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
这位女主管有很多得问题啊, 不知道你和这位女主管得关系如何啊?一般行政和HR一定要和各部门得头打好交到,你得工作才好进行. 你必须或者和你得领导一起和女主管沟通,你要准备好车间管理的问题. 最重要的是我觉得你一定要找到一个贴入口. 比如你们可一起谈谈关于那个员工打架的事情,由这次事情慢慢转入加强员工的管理问题. 关于你说得主管居然都不知道下属的名字,我觉得应该加强培训的工作把. 这些员工数量等信息统计在给领导做REPORT也会用上的,HR可以说为了加强公司的入职培训,要求车间管理做一个详细的组织架构什么的....
这种情况我们公司也出现过
谢谢板凳的提醒,其实发生这事后我就马上找到这位主管,但是她从心里抵抗这样的事情,我直接去找她请她协助去找人,她说要行政直接车间认人.她是不会出面管这事的.所以我才会非常生气.
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