对培训的看法,许多企业中的中高层领导存在误区.认为既然企业花钱雇人成立了培训部,那理所当然所有培训方面的工作都应由培训部来完成.部门只管用人就好.我们怎样更正他们的错误观点?
精如何纠正各部门主管的培训观念
amanda · 2003-10-26 · 原 26 回复 / 2346 浏览 · 版块 培训与发展
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我们需要做的就是要以身作则，告诉他们制定策略是培训部门的事情，但是言传身教，却是直线经理的责任！一线的员工从来就是有样学样的！
培训是长线投资,培训部是要负责培训工作,但仅仅培训是不够的,其他部门如果不强加对培训中涉及的内容贯彻和执行，那么效训的效果将大打折扣，培训的意义也就不大了，而贯彻培训内容，在实际工作中及时的指正员工，这本身也是培训．培训和管理是密不可分的，相信大家都会有共识！
我认为应该对和职以有部门经理进行角色定位的培训,明确他们自身的职能,作为一名经理人,(管理者)应该掌握的基本技能,在培训中区分人力资源部培训及部门培训的差别.
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