大家好，我在美资公司做HR也有了几年时间，最近因为朋友邀请，我去那他们那家公司做人力资源主管。公司是从事手机生产/销售的民营企业，现在人员规模约为300多人，我刚来到这里，了解到现在公司基本上还没有人力资源部门。公司运作比较混乱。和我想像的情况差别比较远，我过来一时都不知道如何下手了。
请教各位资深HR
stonejoyce · 2008-06-30 · 原 10 回复 / 788 浏览 · 版块 北京HR沙龙
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1、完善制度，初步建立人力资源管理体系。
在美资公司做HR也有了几年时间
结合一位网友的发帖和自己的经历，给你提一些建议。首先需要强调一点，300人的企业规模下，hr工作的各模块应该是已基本建立，只是没有以hr部门的形式存在。当经过了解、总结、评估的过程形成你的诊断报告和工作计划后，关键还要看你的boss是什么态度：是否认同、支持力度、投入情况。其实在你去这家公司之前，就应当首先做好该公司的hr工作初评，并探明boss的态度。一点愚见，不周之处，见谅。
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