招聘角度分析:员工短期离职的原因（转帖）
招聘与选拔 · 楼主 lsxfzhang · 2008-07-08 · 2,599 浏览 · 34 回复 · 共 16 层
楼主2008-07-08
一个朋友跟我说怎么招聘的1个员工上班不到1个月就离职了；前段时间一个在小规模的私营企业担任销售总监的朋友也谈到他招聘的几个销售人员不到三个月全离职了。
专家讨论 · 15 层(另有 18 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2008-07-08 18:16
我們公司就碰到這樣的問題，我們老大否認了，結果用人部門說：你憑什麼否認他（她）不行。因為當時我們根本沒有足夠的書面材料可以証明這個人是不行的，只是稍微寫了一些不符合的條件。後來，我們的方法是：不符合條件的應聘者各項不符合項目一一列舉在面試評估表上，然後給到用人部門，如果錄用之後不合適，那就是用人部門的問題。
3楼2008-07-08 18:38
很好的文章，分析得很到位，也引发了我很多思考。
4楼2008-07-08 18:48
人員入職之後的後續狀況追蹤亦是很重要的,尤其是對那些HR與用人部門在錄用與否上有分歧的人員,有了這樣的追蹤,即可以幫助HR確認自己之前的看法是否正確,加強自己的面試能力,亦可以做為證明材料,鉗制用人部門獨斷專行.
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