我的新老板是一位女性，我来这家公司两个月，我的现任职位是人力资源部经理，.因公司比较小，我负责人力资源与行政两方面工作。我的老板是个任何事都亲力亲为的人。从这两个月我的观察，是个很“人性化”的老板，她每天和我们吃同样的菜，也经常走到员工中和大家一起讨论怎样减肥；也非常关心员工的生活，甚至能关心到员工的家属等。但我从事这两个月来，看她每天一来上班，她的办公室大门就被敲不停，每天是从前台到部门经理一个一个来向她汇报工作或是请示工作。大部分时间下午我们都下班了，她还一个人在公司，大概那个时候她才能静下心来做自己的事。就联公司要买报刊架什么的，本来是由我来负责做的，我交待出纳员购买（我们公司的所有要购买的办公物品都是由出纳员购买，因出纳是她的亲威）出纳也要向她请示，由她亲手选定后，才购买等类似的事情很多。我现在觉得公司很多人养成了任何事情都得先向老板请示，任何事情都得要老板拿主意，老板说了，再按老板的意思去执行就是了。经常还出现同一件事情，她会分咐几个人去做，就会出现意见不统一，再向老板请示，由老板来决定怎么去做，下面的员工再按老板指意去执行。平时大家在公司也很懒散，穿拖鞋上班的很多。她一般不正面批评任何一个员工。公司05年成立，现在的业务做得还可以，现在人员也在逐渐增加，我担心如果再这样下去，业务做得再好，管理跟不上，肯定会出现更多更大的问题。我来公司这两个月，也按老板要求和我发现的问题，制定了相关的制度，也提交给了她审批，但当时也说可以公布了，但就是不签字，最终也还是没在全司公布,执行就更不用说了。我们公司是任何通知都得老板亲手签字后才能公布的。但她在每次的会议又一直说我人力资源部要建立完善的制度等话。有的制度就是公布了也没按制度去执行。我提交的很多东西到现在都石沉大海，我也提醒过她几次，她每次都说好，但就是不批。我也找她长谈过两次，说出我的想法，我的工作思路及公司现存在的问题，她也说赞成，要我慢慢去规范等，她也说要支持我的工作。所以我觉得我这两个月来好象没做出什么成绩，也大大打消我的工作积极性。各位前辈们，帮我出出主意吧，对这样的老板，我今后的工作应该如何去开展。
[ 本帖最后由 chtwp04 于 2008-7-10 13:06 编辑 ]