怎样妥当处理此类员工薪酬问题

老员工的工资基本上要降低是很难的，估计你们原来制定的工龄工资太高了吧？但是已经签了合同了，除非员工同意你降低他们的工资，否则公司单方面是不能降低的，而个人认为要员工签字同意你们降他工资是不现实的，因此你们的所谓处理也是空谈。

恩，大家都是看涨不堪跌。在中国要降人家的工资，等于赶人家走人。

工资水平高了要降低是很困难的事情，在考虑薪酬结构的时候，要适当加大弹性薪酬比例，即加大绩效工资比重，而固定工资部分保持与市场均值同步。工龄工资部分，应该设一个封顶。对于实行新的薪酬制度后仍然低于原工资额的，设立特殊津贴补足，并在一个合同周期后逐步取消这样的特殊津贴。特殊津贴不列入合同约定工资。加大绩效考核力度，根据绩效来确定绩效工资部分，起到激励金鸡、留住母鸡、赶走公鸡的效果。只有合理的人员流动性，才能保证一个双赢的有竞争力的薪酬结构。