急：这类员工怎么处理
案例分析讨论 · 楼主 成都憨豆先生8 · 2008-07-30 · 1,105 浏览 · 15 回复 · 共 13 层
楼主2008-07-30
急：这类员工怎么处理
专家讨论 · 12 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2008-07-30 01:59
我觉的还是留下他，然后分配到他原部门。毕竟他是灾区的，非常时间非常对待。而且必须对全公司发出郑重声明。否则大家都要去闹一闹了。如果辞退他，对方还不一不饶，就应该调节还是告到仲裁，但我估计大家考虑到刚刚地震完，一般还是会让他留下。而且你们工作中也有疏忽，没有制定具体的薪酬区间，导致员工误解，所以你也应该承担部分责任。员工最怕就是不清不楚的，一头雾水。对总经理不尊重，我觉的应该有适当的惩罚，这样一来，总经理觉的你为他博回面子，而且会对你工作能力赞赏有加。
3楼2008-07-30 02:09
谢谢！是需要好好考虑，因为落聘人员还比较多，如果这个口子一开，我担心对其他员工不公平，是不是也会来闹。以后工作开展也会有影响。哎，伤脑筋。
4楼2008-07-30 02:13
还以为就这一个刺头呢，那么多，那你得好好琢磨了。。。。
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