大家都是人资方面的同行，可能经验资历、专业、职业素养等方面有所差异，但即然从事这一行，想必都是热爱它。那么，HR提高自身的途径也是多重的，想从此调查中了解HR从上级领导处可汲取的营养有多少，此方面不容忽视，有一个好的上级领导，将会升华自我。相信大家都有职场上的贵人，也许不是你的直接上级，是其他部门的同事、领导等，但我们应该怀有感恩之心回报并将这份支持与辅导传递给我们的其它同事与下属。
[ 本帖最后由 威威ing 于 2008-8-8 10:01 编辑 ]
调查你的直接（间接）领导对你的工作授权与辅导有多少？
威威ing · 2008-08-07 · 原 14 回复 / 733 浏览 · 版块 招聘与选拔
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我的职场贵人也是我的老上级，虽然她已在新公司就职，但我一直感恩于她，使我在职场路上快速前进，虽然我们不同属一家公司，不再是上下级关系，但我们仍然保持工作与生活的互相交流与沟通，特别是工作方面，将我们不同公司的人资管理经验分享，以期达到公司问题的解决，并也升华自已。
,刚刚在家公司上班，上级很冷，已经把我凉那边快1个月了，每天他们忙得和狗一样，偶闲的块发疯，正好有空出来上HR沙龙，哎~~。向自己找点事情做有点没有方向。。。
其实很多去的新公司会比较松散的，有时候得自己找点做做，主动些。唉，如果上级能多给辅导的话，也可不必这么累，提高整体部门的工作绩效，何乐而不为。如果各位家人也有下属的话，您们愿意无私给下属支持与工作辅导、培训吗？对下属的培训不仅是人资要做的，只要是管理层都有这方面的义务与责任。这么做会让你赢得更多的尊敬与信任。
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