这样的企业能发展多久
案例分析讨论 · 楼主 haoliu · 2008-08-28 · 772 浏览 · 11 回复 · 共 11 层
楼主2008-08-28
我朋友所在的企业是做地板的,公司规模不大,业绩还可以,每年业绩都比上年翻几番.老板是业务员出身,所以他很器重销售部的,公司的领导层除财务部的外,其他都是他亲自从销售部挑出来的业务精英,从人力资源管理和配置角度来说,这样的公司岗位配置是不合适的.公司的管理制度也很混乱,月月都在变制度,但是却没有一直从文的东西能拿出来让大家分享.这就是潜在的弊端,现在公司的工厂也开业了,另外全国有5个办事处,这样的企业其实上一套ERP系统是很适宜的,但是老板也没这个打算全靠电话和传真来沟通,总部控制所有的权责.我想让大家来分析分析这样一个企业的发展前景怎么样?如果要整顿刚从何开始?
专家讨论 · 10 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2008-09-03 01:49
貌似是沙发..
3楼2008-09-03 09:42
和我们公司一样，老板思路决定出路。
4楼2008-09-03 16:41
这样的企业没有严格的管理程序和制度，没有企业文化，看老板吧，如果老板出色，可以活的长，否则就OVER。
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