我们公司是制造业,受大环境影响,老板决定对后勤管理人员进行减员.我提出,先做岗位分析,定岗定编后,再决定减员,这样最起码给员工一个交待,老板嫌麻烦,他要各部门负责人自己定岗定编,上报人力资源部,最后由老板确定.我说各部门负责人没有一个人会说他部门的人多,老板说那不是他说了算,报上后还是由我们定;还有几个怀孕的员工,他想让她们提前休息.具体方案由人力资源部提出.
减员方案
冰石榴 · 2008-09-02 · 原 19 回复 / 3837 浏览 · 版块 案例分析讨论
专家讨论 · 16 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
1、写减员方案之前，先看看相关法律法规；
老板让各部门提，其实也是想考考部门管理者的管理能力。。。
减员可不是闹着玩的，我们刚刚仲裁完，没达到20人以上，减员没达到公司10%，没向劳动局备案，都是非法减员，所以方案尤其要仔细，要慎重，除非平时企业做得相当规范。
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