我所在的公司是一个私营企业，老板是一个业务员出身，公司的销售人员也只有2--3个，公司全年的业务量主要是靠老板来支撑的，因为最近这1、2年的业绩一直提不上去，所以今年老板狠抓销售部门，公司除了财务部与生产部以外，其他全部抓来帮销售找客户。老板娘也会经常干涉我们人力资源部门的工作，她不懂这方面的专业知识也要来参一脚，叫我们把面试的人员带给她去面试。总觉得人力资源部门整天坐在办公室没事做，她大家觉得这样的公司有发展吗？我应该如何去改善···
这样的公司有发展吗
jennyk · 2008-09-03 · 原 26 回复 / 1465 浏览 · 版块 案例分析讨论
专家讨论 · 23 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
呵呵，这样的问题是很普遍的，老总的看到的只是销售额，其实不懂得什么做基础，还有就是现在的管理模式达不到团队的管理，还是搞一人管。
当公司的业务开始吃力，证明公司的某些地方是出了问题的，，，
多少人的企业?既然设立了人力资源部门,肯定是有用处的,可做的事情很多.小企业,可以先把招聘\考勤\薪资等人事工作做起来,在做的过程中完善制度与流程,加油
🔒
还有 20 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 20 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。