曾任微软中国公司人力资源总监的邓康明来到阿里巴巴不过一年有余，就从人力资源副总裁摇身一变成了主管渠道与大客户的事业部总经理。邓康明的转型，究竟是为了规避众人所说的CHO（人力资源总监）之“天花板”宿命，还是阿里巴巴培养“猎犬”的必经之路，我们无从考证。然而，我们还是很有必要来说一说HR轮岗的是是非非。
HR，要么轮岗，要么平庸死亡
simplelife8307 · 2008-09-10 · 原 17 回复 / 1522 浏览 · 版块 培训与发展
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怎么说呢，感觉楼主的观点有点极端，难道不轮岗就会平庸而死。
一切的管理基础都是生产，这个没错，不管在哪个港为都要抓紧机会深入了解生产，作人力的也不例外，如果非要把自己与生产隔离也就割断了管理实际，那样做设呢没都没有效果，如果可以把自己的知识与企业、省产紧密结合，相信还是会有所作为的，在个人吧，感觉很多作人力的不胜任才是关键
没有什么悲哀的，慢慢来，自己目前处在哪里都是值得把握机会学习的，由于这个职业对岗位人员要求很高，所以很多勉强在任的人都不能充分发挥职能
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