都来说说本企业的员工关系怎么做的(开仓放粮了——砸金币）

员工关系需要培训与交流 更需要对员进行相应的激励 员工关系管理的问题最终是由人衍生出来的问题 是管理者与被管理者的问题 组织中管理与被管理永远是存在矛盾的 管理者应该尽最大的努力通过各种沟通包括培训与员工间达成相互支持和配合的局面 通过各种方式 协调好企业的利益和员工的需求之间的矛盾 让员工认同企业的愿景和企业的价值观 在企业价值观的引导下实现公司的整体目标和实现员工的个人目标 也就是提高组织的活力和产出效率 另外通过协调员工之间的关系 提高团队的凝聚力和向心力 从而有效地保证企业目标的实现

员工关系的主要职能:1、劳动关系管理（劳动合同管理、劳动争议处理、劳动仲裁）2、员工离职管理（解聘管理、离职面谈、跳槽分析、裁员技巧）3、员工奖惩管理（奖惩制度的制订、宣传和实施）4、内外情报管理（企业内部和竞争对手的动态监测）5、冲突管理（部门之间和员工之间的冲突和纠纷处理）6、危机管理（各种企业和员工意外事件的及时处理技巧和程序）7、沟通管理（企业内外沟通管理以加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻）8、社团管理（工会组织的管理、员工代表大会、员工服务委员会、员工俱乐部的活动和协调、非正式组织的管理）9、健康管理（风气健康、管理健康、身心健康、心理咨询服务、EQ管理）10、员工投诉、申诉管理（及时处理员工申诉，最大程度地解决员工问题）11、企业文化建设（倡导和推广企业文化和企业核心价值观）12、员工激励管理（员工的短中长期激励方法和手段）

原帖由 ganendexin 于 2008-10-18 22:05 发表 http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif