绩效问题：
每周一例（第二十二期）：绩效问题
hhh4863 · 2008-10-27 · 原 35 回复 / 3923 浏览 · 版块 案例分析讨论
专家讨论 · 31 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
晕，沙发都没人坐呀。还望各位前辈高人献计献策。
可以使用平衡计分卡的方法，从财务、内部流程、客户、学习与成长四个方面来设计考核指标。
1。生产部（部长、技术操作工、化验室）；这些有具体工作量的，就首先量化他的工作。给出相应的岗位职责说明书。然后每个工种按他几项工作的重要性分别给出相应的比例。月底根据完成情况再*基本工资=应得报酬了
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