精一个人力资源经理的求助
上海HR沙龙 · 楼主 huojian5588 · 2008-10-28 · 2,217 浏览 · 26 回复 · 共 25 层
楼主2008-10-28
我是一个刚空降到制造业的人事部经理,我们是一家与钢铁行业有关的中型生产型企业,公司是家族式的,管理是粗放式的,没有管理制度,没有作业流程,一切都是根据老板的意识安排的,员工都是在没有工作压力下工作的,很散漫,在上班时间甚至洗衣服、洗脚。我来以后与老板做了沟通，他想改变现在的现状，所以才从外边把我找过来，也与部门经理都做过深入的沟通，部门经理都是老板家族里的人员，对改革有很大的分歧，有的很支持，方法也很激烈，有的对改革很排斥，不愿意改变现有的工作情况。我的想法是我只对老板一人负责，推行公司的制度改革或者是重建，可老员工的反对声很多，如果老板多少动摇一点的话，我就要走人，我现在应该怎样处理这种情况?谢谢各位的帮助
专家讨论 · 24 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2008-10-28 20:41
难啊，难，我认为如果可以，还是趁早离开的好。
3楼2008-10-28 20:48
好坏分析给老板，看看他的想法，得不到支持就先闪人呗，难呀。。。
4楼2008-10-28 20:56
分几步走，与老板深度沟通：
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